內參－管理：如何成為“自適應敏捷組織”

出處：管理：如何成為“自適應敏捷組織”


敏捷（Agile）是一種理念，它的重點在於團隊溝通和擁抱變化，

就是說，團隊之間的互動要比工作流程更重要，擁抱變化比遵照執行更重要。

普羅瓦利奧（Andrea Provaglio）是一位敏捷管理的教練，

接受社區網站InfoQ採訪時，普羅瓦利奧介紹了構建“自適應敏捷組織”需要的領導力。

“自適應敏捷組織”指的是，一個組織能夠響應並適應環境中的變化。

雖然這個說法聽上去有點簡單老套，但普羅瓦利奧說，這背後意味著許多事情：

首先，組織必須能夠檢測變化。

而且不能太晚，不能等到變化已經十分急迫了，才想著做出改變。

這需要組織及時檢測變化，通過“閱讀”微弱的信號，

識別出有意義的或者可能有價值的變化。

然後，組織必須要能解釋這個變化，并快速決定是否需要什麼調整。

最後，組織需要在執行層面進行實際的調整和變革。

普羅瓦利奧介紹，

要想成為自適應組織，需要將某些決策流程去中心化，

組織中的個體也要相互聯繫，組建出一個智能網絡，

在這個網絡中體現出橫向領導力，而不是自上而下的、中心化的、縱向領導力。

在縱向領導力裡，人與人之間的溝通是雙向的——信息向上傳遞，決策向下傳遞。

而在橫向領導力裡，每個人都和其它許多人互相聯繫，人群之間也可以互相聯繫。

什麼樣的性格、特質、技能可以促成橫向領導力呢？

普羅瓦利奧認為，

一個關鍵因素是認知，即個人的自我認知以及對情景或系統的認知，

因為好的決策往往來自人們如何調整自己之前的感覺。

另一個要素是傾聽，它是指那種顯示出好奇心（真誠、非評判性地了解事實）、

同理心（換位思考的能力，從對方的角度感知處境）

和勇氣（放棄一些東西的勇氣，包括我們的觀點，從而為新東西騰出空間）的傾聽。

這種傾聽會改變我們的觀點、我們與人的關係，以至我們的環境。

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摘要：
要想成為自適應組織，需要將某些決策流程去中心化，
組織中的個體也要相互聯繫，組建出一個智能網絡，
在這個網絡中體現出橫向領導力，而不是自上而下的、中心化的、縱向領導力。
在縱向領導力裡，人與人之間的溝通是雙向的——信息向上傳遞，決策向下傳遞。
而在橫向領導力裡，每個人都和其它許多人互相聯繫，人群之間也可以互相聯繫。

什麼樣的性格、特質、技能可以促成橫向領導力呢？
一個關鍵因素是認知，即個人的自我認知以及對情景或系統的認知，
因為好的決策往往來自人們如何調整自己之前的感覺。
另一個要素是傾聽，它是指那種顯示出好奇心（真誠、非評判性地了解事實）、
同理心（換位思考的能力，從對方的角度感知處境）
和勇氣（放棄一些東西的勇氣，包括我們的觀點，從而為新東西騰出空間）的傾聽。
這種傾聽會改變我們的觀點、我們與人的關係，以至我們的環境。