出處:社交巨頭CEO解決問題和打敗拖延的方法
社交平台Instagram的首席運營官馬恩·萊文(Marne Levine)與很多企業家談話時發現,
1. 在一開始花時間好好去定義問題,“你到底是不是在解決'對的問題'。
要解決'對的問題',你做的事才能有效率、才會成功”。
愛因斯坦說:
“如果我有一個小時用來解題,我會花55分鐘來思考問題本身,再用5分鍾思考解決方法。”
花大量時間去定義問題,也意味著,要想在“我們到底要解決什麼問題”上取得共識。
這是非常困難的,不過一旦做到了,取得了共識,想出解決方法就簡單多了。
2. 5分鐘理論:一般人會認為5分鐘根本無法解決任何重大問題,
但5分鐘足夠你去克服所有恐懼,著手準備重要計劃或夢想。
如果你不情願做某件事,就跟自己約定,至少做5分鐘。
過了5分鐘,你其實就會做完整件事。
心理學上有一個蔡格尼克記憶效應(Zeigarnik effect),
說的是人們對於尚未處理完的事情,比已處理完成的事情印象更加深刻。
因此做到一半的雜事常常會跳進你的腦海,進入你的待辦事項清單。
只要你開始了某個工作,
到完成前你的大腦裡一直都會有這個工作,做完的可能性也就更高。
社交平台Instagram的首席運營官馬恩·萊文(Marne Levine)與很多企業家談話時發現,
他們的一個煩惱是有太多問題需要去解決。接受《Inc》雜誌採訪時,
萊文分享了她從Instagram創始人凱文·希斯特羅姆那裡學到的解決問題的方法。
在《財富》雜誌最近發布的2018年“全球40位40歲以下的商界精英”排行榜中,
希斯特羅姆排在第一位。
萊文說,她從希斯特羅姆那裡學到,
萊文說,她從希斯特羅姆那裡學到,
你要在一開始花時間好好去定義問題,“你到底是不是在解決'對的問題'。
要解決'對的問題',你做的事才能有效率、才會成功”。
她還引用了愛因斯坦的名言:
“如果我有一個小時用來解題,我會花55分鐘來思考問題本身,再用5分鍾思考解決方法。”
花大量時間去定義問題,也意味著,要想在“我們到底要解決什麼問題”上取得共識。
這是非常困難的,不過一旦做到了,取得了共識,想出解決方法就簡單多了。
對於工作中的拖延症,希斯特羅姆有一個5分鐘理論。
對於工作中的拖延症,希斯特羅姆有一個5分鐘理論。
一般人會認為5分鐘根本無法解決任何重大問題,
但5分鐘足夠你去克服所有恐懼,著手準備重要計劃或夢想。
希斯特羅姆說過:
“如果你不情願做某件事,就跟自己約定,至少做5分鐘。
過了5分鐘,你其實就會做完整件事。”
心理學上有一個蔡格尼克記憶效應(Zeigarnik effect),
說的是人們對於尚未處理完的事情,比已處理完成的事情印象更加深刻。
因此做到一半的雜事常常會跳進你的腦海,進入你的待辦事項清單。
只要你開始了某個工作,
到完成前你的大腦裡一直都會有這個工作,做完的可能性也就更高。
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摘要:1. 在一開始花時間好好去定義問題,“你到底是不是在解決'對的問題'。
要解決'對的問題',你做的事才能有效率、才會成功”。
愛因斯坦說:
“如果我有一個小時用來解題,我會花55分鐘來思考問題本身,再用5分鍾思考解決方法。”
花大量時間去定義問題,也意味著,要想在“我們到底要解決什麼問題”上取得共識。
這是非常困難的,不過一旦做到了,取得了共識,想出解決方法就簡單多了。
2. 5分鐘理論:一般人會認為5分鐘根本無法解決任何重大問題,
但5分鐘足夠你去克服所有恐懼,著手準備重要計劃或夢想。
如果你不情願做某件事,就跟自己約定,至少做5分鐘。
過了5分鐘,你其實就會做完整件事。
心理學上有一個蔡格尼克記憶效應(Zeigarnik effect),
說的是人們對於尚未處理完的事情,比已處理完成的事情印象更加深刻。
因此做到一半的雜事常常會跳進你的腦海,進入你的待辦事項清單。
只要你開始了某個工作,
到完成前你的大腦裡一直都會有這個工作,做完的可能性也就更高。
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