❤內參－人們對“緊急的事情”有誤解

出處：人們對“緊急的事情”有誤解

在分配時間和精力的時候，

人們經常會先去處理那些看起來很緊急的事情上，而很少注意那些不緊急但更重要的事情。

為什麼一遇到緊急的事情，人們就經常犯迷糊，從而做出更糟的選擇呢？

霍普金斯大學商學院的一項研究表明，人們可能對緊急的事情有一些誤解。

界面新聞翻譯了這項研究。

研究人員通過實驗來研究人們是怎麼做決策的。

參與實驗的人要在兩個完全一樣的任務中做選擇。

第一個任務的截止時間比較短，只有10分鐘，第二個任務的截止時間長一些，有24小時。

做了第二個任務的人，會得到更多的獎勵。

重要的是，這個截止時間其實沒什麼意義，

因為這兩個任務完全一樣，並且只要3分鐘就能完成。

更短的截止時間，只是為了增加緊迫感而已。

但是，大多數人選擇了10分鐘的任務，得到了20美元的禮品卡，

而沒有選擇24小時的任務，來獲得一個25美元的禮品卡。

為什麼人們不願意做回報更高的事情呢？

之前的研究表明，當人們有很多事情要做時，

更願意做能夠快速完成的簡單任務，

那些需要花很長時間並且不緊急的事情，人們會因為太抽象和太遙遠而選擇晚一點兒去做。

但在霍普金斯大學的研究中，提供的兩項任務完全一樣。

研究人員認為，商品理論可以解釋這個行為，那就是物以稀為貴。

比如你買東西，發現某個商品庫存非常少，你就會覺得它肯定很不錯，

要嘛質量好，要嘛價格優惠。

時間也是一樣，時間不多的時候，會讓一件苦差事更有吸引力。

這時候，人就會處於高度緊張的狀態，從而做出不太明智的判斷。

那怎麼改變對緊急的誤解呢？

研究人員建議，在工作中，公司和領導者要更關注那些重要但不緊急的事。

比如，領導者可以把大項目分成一個個小任務，設置不同的截止日期來激勵團隊。

另一個方法是讓自己不那麼忙。

研究人員發現，那些覺得自己“很忙”的人，更有可能去做一些緊急但回報很低的任務。

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摘要：
研究人員通過實驗來研究人們是怎麼做決策的。
參與實驗的人要在兩個完全一樣的任務中做選擇。
第一個任務的截止時間比較短，只有10分鐘，第二個任務的截止時間長一些，有24小時。
做了第二個任務的人，會得到更多的獎勵。
重要的是，這個截止時間其實沒什麼意義，
因為這兩個任務完全一樣，並且只要3分鐘就能完成。
更短的截止時間，只是為了增加緊迫感而已。
但是，大多數人選擇了10分鐘的任務，得到了20美元的禮品卡，
而沒有選擇24小時的任務，來獲得一個25美元的禮品卡。
為什麼人們不願意做回報更高的事情呢？

那怎麼改變對緊急的誤解呢？
研究人員建議，在工作中，公司和領導者要更關注那些重要但不緊急的事。
比如，領導者可以把大項目分成一個個小任務，設置不同的截止日期來激勵團隊。
另一個方法是讓自己不那麼忙。
研究人員發現，那些覺得自己“很忙”的人，更有可能去做一些緊急但回報很低的任務。