❤內參－認同感：打造精英團隊的關鍵

出處：認同感：打造精英團隊的關鍵


得到訂閱專欄“精英日課”的主理人萬維鋼在專欄裡，

介紹了《紐約時報》暢銷書作家丹尼爾·科伊爾（Daniel Coyle）的新書《文化密碼》

（The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups）。

這本書討論的是精英團隊的文化。

科伊爾調研了從矽谷創業公司到美軍的十多個成功團隊發現，

團隊認同是精英團隊的一個重要特徵。

比如，有人考察過90年代矽谷的200個創業公司，從中總結出了三種模式。

第一種是明星制，把最厲害的人招進來，以明星為中心開展工作；

第二種是專業制，招人的首要標準是看他的專業技能符不符合公司的要求；

第三種是講奉獻，招人首先看這個人是不是讚同公司的價值觀，

能不能和團隊建立強烈的感情聯繫。

結果，講奉獻的企業文化最成功。

講奉獻的團隊最後成功上市的比率比其他兩種模式的團隊要高出兩倍之多，

他們在2000年互聯網泡沫破裂之後的存活率也大大領先。

萬維鋼認為這是可以理解的，創業公司要經歷各種艱難困苦，

如果沒有凝聚力和認同感，人人都準備跳槽，很難幹成大事。

也就是說，高水平的合作，必須要有認同感。


那怎麼增加團隊的認同感呢？ 《文化密碼》這本書裡說，

首先要給人安全感，安全感又會帶來認同感，自然就能促進合作。

所以，領導的首要作用，就是給團隊提供安全感，書裡也提供了一些具體的建議。

首先，要鼓勵團隊每個人說話，讓人發揮；

其次，要認真傾聽，讓人知道自己的意見是有價值的；

第三，領導要先向員工說明自己也會犯錯，並且鼓勵員工隨時指出自己的錯誤。

其他的建議還包括，盡量選拔對團隊有認同感、有責任感的人，

堅決開除團隊中搗亂的人，以及多說感謝的話。

萬維鋼最後總結說，精英團隊做事靠的不是一兩個明星，

也不是英明神武的領導，而是所有人的高度合作，各顯身手。

而促成合作的第一步，就是由安全感帶來的認同感。

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摘要：
有人考察過90年代矽谷的200個創業公司，從中總結出了三種模式。
第一種是明星制，把最厲害的人招進來，以明星為中心開展工作；
第二種是專業制，招人的首要標準是看他的專業技能符不符合公司的要求；
第三種是講奉獻，招人首先看這個人是不是讚同公司的價值觀，
能不能和團隊建立強烈的感情聯繫。
結果，講奉獻的企業文化最成功。

那要怎麼做到第三種呢？
1. 要鼓勵團隊每個人說話，讓人發揮；
2. 要認真傾聽，讓人知道自己的意見是有價值的；
3. 領導要先向員工說明自己也會犯錯，並且鼓勵員工隨時指出自己的錯誤。
其他的建議還包括，盡量選拔對團隊有認同感、有責任感的人，
堅決開除團隊中搗亂的人，以及多說感謝的話。