❤內參－如何走出社交舒適圈

出處：如何走出社交舒適圈


現代社會學家已經多次證明：

比起親密的小圈子，相對薄弱的社會關係更能幫助你的事業發展。

那麼如何走出社交舒適圈，讓社交弱連接幫助自己成長呢？

牛津大學經濟學教授蒂姆·哈福德（Tim Harford）在

《混亂：如何成為失控時代的掌控者》一書中提出了三個方法。


第一個方法，創造不得不走出舒適區的環境。

心理學家伯尼斯·艾杜生（Bernice Eiduson）

針對40位處於職業生涯發展期的科學家做了一項研究，

發現頂尖的科學家總是在不斷改變自己的課題，

那些最先發表出100篇論文的學者平均換了43次課題。

哈福德認為，優秀的科學家會通過進入全新的領域和不同的學者合作打開思路，

我們也可以創造一些環境逼迫自己融入新的社交圈：

報一個興趣學習班，報名和陌生人一起進行娛樂活動，

甚至去一個陌生的城市旅遊，主動結識另一個圈子裡的人。


第二個方法，重視不同圈子間的“超級聯繫人”。

社會學家曾對十萬多名遊戲行業從業者進行過長達30年的跟踪研究，

發現取得巨大成功的開發團隊通常是由數個鬆散的小團隊組成的。

每一個團隊的創作理念也不同，所以產生不同意見時誰都不會輕易妥協，

這時就需要一些“超級聯繫人”遊走於小團隊之間，這些人往往是所有團隊的“自己人” ，

他們能夠增強團隊凝聚力、建立彼此的信任。

因此，想要進入更多的小圈子，

最好的辦法就是多結識一些“超級聯繫人”，通過他們建立更為廣泛的社交聯繫。

第三個方法，堅信走出圈子會促成更好的結果。

20世紀90年代美國股市一片繁榮，很多股民開始抱團分析股票，一起投資賺錢。

不過研究發現，由朋友組成的俱樂部往往會做出更糟糕的投資決定。

這些俱樂部的成員為了維護友誼會避開爭議和矛盾，

而成員關係更疏遠的俱樂部就能及時否決糟糕的投資方案。

因此，必須堅信強迫自己走出舒適區是能帶來積極結果的，

過於看重“團隊和諧”的結果往往就是一事無成，

在面對社交壓力時，要勇於從圈子外獲取新的視角，用新的知識去解決自己面臨的問題。


以上就是哈福德關於走出社交舒適圈的三個建議：

創造環境，重視“超級聯繫人”，以及堅信走出圈子會促成積極的結果。

------------------------------

摘要：
現代社會學家已經多次證明：
比起親密的小圈子，相對薄弱的社會關係更能幫助你的事業發展。

1. 創造不得不走出舒適區的環境
　心理學家伯尼斯·艾杜生（Bernice Eiduson）
　針對40位處於職業生涯發展期的科學家做了一項研究，
　發現頂尖的科學家總是在不斷改變自己的課題，
　那些最先發表出100篇論文的學者平均換了43次課題。
　因此，優秀的科學家會通過進入全新的領域和不同的學者合作打開思路，
　我們也可以創造一些環境逼迫自己融入新的社交圈：
　報一個興趣學習班，報名和陌生人一起進行娛樂活動，
　甚至去一個陌生的城市旅遊，主動結識另一個圈子裡的人。
2. 重視不同圈子間的“超級聯繫人”
　取得巨大成功的開發團隊通常是由數個鬆散的小團隊組成的。
　每一個團隊的創作理念也不同，所以產生不同意見時誰都不會輕易妥協，
　這時就需要一些“超級聯繫人”遊走於小團隊之間，這些人往往是所有團隊的“自己人” ，
　他們能夠增強團隊凝聚力、建立彼此的信任。
　因此，想要進入更多的小圈子，
　最好的辦法就是多結識一些“超級聯繫人”，通過他們建立更為廣泛的社交聯繫。
3. 堅信走出圈子會促成更好的結果
　20世紀90年代美國股市一片繁榮，很多股民開始抱團分析股票，一起投資賺錢。
　不過研究發現，由朋友組成的俱樂部往往會做出更糟糕的投資決定。
　這些俱樂部的成員為了維護友誼會避開爭議和矛盾，
　而成員關係更疏遠的俱樂部就能及時否決糟糕的投資方案。
　過於看重“團隊和諧”的結果往往就是一事無成，
　在面對社交壓力時，要勇於從圈子外獲取新的視角，用新的知識去解決自己面臨的問題。