出處：招聘：幫你找到優秀人才的7個標準
對於公司來說，找到合適的人才是一件很不容易的事情。
第六是好奇心。
第七是知進退。你要留意一個人是否懂得進退。
不過，雖然這七個特質都很重要，
1. 韌性
你要聽求職者是怎樣描述任務以及任務週期的，
你要“試著了解這個人在一件事上可以堅持多久”。
因為很多時候，堅韌是在平淡甚至枯燥中體現的，
堅持完成無聊的任務，更能體現出一個人的韌性。
2. 嚴謹
這是一組能力，包括蒐集數據的能力、整合理解多信源信息能力、還有高效決策的能力。
讓求職者告訴你，他們使用數據做出決定的時間是多久。
你要留意數據的複雜程度、思考過程等細節，不必太在意結果是不是正確。
3. 合作意識
同理心和高情商成了很關鍵的素質，那些了解自己優點和缺點的人，
會站在別人的角度思考，從而使得團隊健康運轉、有效協作。
團隊合作時，什麼是最困難的事？在一個難相處的團隊裡，他有怎樣的體驗？
他擔任的角色是什麼，經歷過什麼事？與他人合作時，什麼事讓他最開心，印象最深？
4. 主人翁意識
要找到那些能夠主動解決問題、快速成長的人。
好的求職者不會浪費時間在埋怨或指責上。
可以問他有沒有遇到過不公正的對待，然後表達你對他的同情。
有主人翁意識的人會立刻表示，
“這事的確不對，但我不想浪費時間抱怨”。畢竟事已至此，過度發洩只會得不償失。
5. 好奇心
好奇心是這一組品質的根源，同理心、創造力和快速學習能力，都來自於好奇心。
考察一個人的好奇心，可以問他最感興趣的是什麼，而且這個興趣最好和工作無關。
6. 知進退
比如，一個人的說話方式和他說的內容一樣重要。你要注意他是怎樣插話的；
在談話結束後，他有沒有給你發一條經過斟酌的感謝信息；
他在溝通的時候是不是高效，懂不懂禮貌；
以及他能不能盡量簡潔地表達有見解的觀點。
對於公司來說，找到合適的人才是一件很不容易的事情。
而且，公司在選人的時候，希望招聘到的員工不僅能解決眼下的問題，
還能解決未來可能出現的問題，這種能力，不是一張簡歷就能呈現出來的。
Koru是一個商業技能培訓軟件，目標是幫打算從事科技行業的畢業生學習相關工作技能。
Koru是一個商業技能培訓軟件，目標是幫打算從事科技行業的畢業生學習相關工作技能。
Koru的創始人克里斯騰·漢密爾頓（Kristen Hamilton）總結了七個標準，
可以用來預測求職者未來在職場上的表現，分別是：
有韌性、嚴謹、影響力、合作意識、主人翁意識、好奇心、知進退。
微信公眾號“寬帶資本”翻譯了這篇文章。這七個標準不僅適合創業公司參考，
普通人也可以進行對照，評估、培養自己的某個特質。
第一是有韌性。
第一是有韌性。
初創企業發展變化很快，
有時候，一個人常常會被安排到新崗位，並且要調整狀態，快速適應新崗位。
這時候就會產生壓力，並且壓力會持續很長時間，這就是為什麼需要有韌性的人，
只有這樣的人，才能既有勇氣接受挑戰，又有韌性來處理日常瑣事。
在面試的時候，漢密爾頓會找那些有堅定目標、以及願意為此付出持續努力的人。
在對方回答問題的時候，
你要聽他是怎樣描述任務以及任務週期的，
你要“試著了解這個人在一件事上可以堅持多久”。
因為很多時候，堅韌是在平淡甚至枯燥中體現的，
堅持完成無聊的任務，更能體現出一個人的韌性。
第二是嚴謹。
第二是嚴謹。
這裡說的嚴謹，指的是一組能力，
包括蒐集數據的能力、整合理解多信源信息能力、還有高效決策的能力。
“嚴謹”比較容易考量，對一些技術崗位來說，可以進行一個測試，
讓求職者在規定時間內做題，或者分析其中的邏輯。
漢密爾頓說：“讓求職者告訴你，他們使用數據做出決定的時間是多久。
你要留意數據的複雜程度、思考過程等細節，不必太在意結果是不是正確。”
第三是影響力。§不了解他在說什麼§
第三是影響力。§不了解他在說什麼§
那些有影響力的人，能很好地理解公司的願景，並且了解自己的崗位職責。
只有這樣，他們才能理順工作，並且在正確的方向貢獻價值和影響力。
如果你想在招聘的時候考察對方的影響力，
你可以問他喜歡哪個人或者公司，
然後讓他談談為什麼這個人或者公司很有影響力。
總之，招聘時，你要從各種細節中發現求職者理解更大願景的能力。
第四是合作意識。
第四是合作意識。
如今，人們在工作中經常需要有很多領域的技能。
跨職能團隊越來越成為一個常態，
這時候，同理心和高情商成了很關鍵的素質，那些了解自己優點和缺點的人，
會站在別人的角度思考，從而使得團隊健康運轉、有效協作。
漢密爾頓建議，你可以直接問求職者，團隊合作時，什麼是最困難的事？
在一個難相處的團隊裡，他有怎樣的體驗？他擔任的角色是什麼，經歷過什麼事？
與他人合作時，什麼事讓他最開心，印象最深？
第五是主人翁意識。
第五是主人翁意識。
職場永遠都會有意外發生，可能是招你進來的主管突然辭職了，
或者你的工作崗位不是面試時的那個崗位。
但是，成功的職場人士明白“既來之，則安之”，而不是怨天尤人。
漢密爾頓表示，要找到那些能夠主動解決問題、快速成長的人。
“好的求職者不會浪費時間在埋怨或指責上。
主人翁意識體現的是團隊責任感，推崇'我們'文化，而不是'自我'文化。
注意他們使用'我們'和'我'的頻率。”
在面試的時候，漢密爾頓建議，你可以故意
問他有沒有遇到過不公正的對待，然後表達你對他的同情。有主人翁意識的人會立刻表示，
“這事的確不對，但我不想浪費時間抱怨”。畢竟事已至此，過度發洩只會得不償失。
第六是好奇心。
好奇心是這一組品質的根源，同理心、創造力和快速學習能力，都來自於好奇心。
考察一個人的好奇心，可以問他最感興趣的是什麼，而且這個興趣最好和工作無關。
漢密爾頓說：“有一次面試，求職者和我說，他朋友買了東西都喜歡問他的建議。
他本人對吉他很有研究，細緻到能說出吉他用了哪種木材。如果一個人沒有自己的興趣，
也沒有深入鑽研過某件事——那麼他在工作中的參與程度也不會太高。”
第七是知進退。你要留意一個人是否懂得進退。
“知道什麼時候保持沉默，什麼時候給別人台階下，很能看出一個人的性格。”
比如，一個人的說話方式和他說的內容一樣重要。你要注意他是怎樣插話的；
在談話結束後，他有沒有給你發一條經過斟酌的感謝信息；
他在溝通的時候是不是高效，懂不懂禮貌；
以及他能不能盡量簡潔地表達有見解的觀點。
漢密爾頓說，最直觀的好感勝過一切。人們喜歡認識和招聘自己喜歡的人。
漢密爾頓自己會選擇那些好相處、並且能給團隊帶來能量的人。
不過，雖然這七個特質都很重要，
但在操作時，你要根據崗位需要，對不同的特質進行權衡。
比如，有的職位可能特別需要嚴謹和堅韌，
而有的職位則要求懂得為人處世，或者是需要高度的好奇心。
總之，一家公司要明確自己關心的特質和能力，
並且制定一套規範，然後找到有這些特質和能力的人。
本期內容參考來源：《7項評價標準，為公司找到最優人才》，見於微信公眾號“寬帶資本”。
本期內容參考來源：《7項評價標準，為公司找到最優人才》，見於微信公眾號“寬帶資本”。
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摘要：1. 韌性
你要聽求職者是怎樣描述任務以及任務週期的，
你要“試著了解這個人在一件事上可以堅持多久”。
因為很多時候，堅韌是在平淡甚至枯燥中體現的，
堅持完成無聊的任務，更能體現出一個人的韌性。
2. 嚴謹
這是一組能力，包括蒐集數據的能力、整合理解多信源信息能力、還有高效決策的能力。
讓求職者告訴你，他們使用數據做出決定的時間是多久。
你要留意數據的複雜程度、思考過程等細節，不必太在意結果是不是正確。
3. 合作意識
同理心和高情商成了很關鍵的素質，那些了解自己優點和缺點的人，
會站在別人的角度思考，從而使得團隊健康運轉、有效協作。
團隊合作時，什麼是最困難的事？在一個難相處的團隊裡，他有怎樣的體驗？
他擔任的角色是什麼，經歷過什麼事？與他人合作時，什麼事讓他最開心，印象最深？
4. 主人翁意識
要找到那些能夠主動解決問題、快速成長的人。
好的求職者不會浪費時間在埋怨或指責上。
可以問他有沒有遇到過不公正的對待，然後表達你對他的同情。
有主人翁意識的人會立刻表示，
“這事的確不對，但我不想浪費時間抱怨”。畢竟事已至此，過度發洩只會得不償失。
5. 好奇心
好奇心是這一組品質的根源，同理心、創造力和快速學習能力，都來自於好奇心。
考察一個人的好奇心，可以問他最感興趣的是什麼，而且這個興趣最好和工作無關。
6. 知進退
比如，一個人的說話方式和他說的內容一樣重要。你要注意他是怎樣插話的；
在談話結束後，他有沒有給你發一條經過斟酌的感謝信息；
他在溝通的時候是不是高效，懂不懂禮貌；
以及他能不能盡量簡潔地表達有見解的觀點。
