2018/09/09

內參-FIRE運動:經濟獨立,早早退休

出處:FIRE運動:經濟獨立,早早退休


微信公眾號“NYT教育頻道”發表了一篇文章,介紹了美國的一項生活方式運動,
也就是“FIRE”運動。 FIRE是“經濟獨立,
早早退休”(financial independence, retire early)這句話的英文首字母縮寫。
 “他們將這個運動視為逃離吸食靈魂、
佔據時間的工作和一個為消費主義所推動的經濟的方式”。
文章介紹,FIRE運動的追隨者一般是男性,是從事科技行業、左腦思維的工程師類型。
他們會計算未來40年的複利、房地產出租的投資回報率等等。
在互聯網上有關這項運動的討論中,圍繞著非常細節的財務管理,
比如,把你的儲蓄比例增加到70%;用航空公司的積分廉價出行;在雜貨店省錢的方法等。

FIRE還被分成了三類。
第一類是“瘦FIRE”,也就是極度節儉的方法;
第二類是“肥FIRE”,就是在維持一個常規生活水準的同時,進行儲蓄和投資;
第三類是“咖啡師FIRE”,也就是在退休之後,到星巴克做一個兼職,
因為星巴克會為它的兼職員工也提供醫保。

總之,目標就是,一方面減少開支,
另一方面攢錢投資,直到這些投資足以支撐未來不用工作的生活。
如果一個人說自己“已FIRE”,則意味著這個目標已經達成。


文章說,這種放棄對財富積累的追求的做法,並不是一個新的概念。
從18世紀到20世紀60年代和70年代,一直都有美國人信奉簡樸的生活。
 FIRE運動的聖經之一是一本1992年出版的書,
名叫《富足人生:要錢還是要命》(Your Money or Your Life)。
這本書的主題就是,讓人減少花銷,珍惜時間和生命能量,而不是物質財富。
這本書的作者把早早退休提升到了很高的高度,
“我們的目標不僅僅是讓一群人辭掉工作,我們的目標是降低消耗,以拯救地球。
我們吸引了長期生活簡單的人,宗教人士和環保人士。”

但是,FIRE運動的追隨者大都不是這樣。
他們“非常喜歡數字,對稅收和會計的細枝末節很著迷”。
他們沒想那麼多,只是不想工作了。
為什麼這項運動會有這麼多參與者?兩個參與者分別給出了自己的回答。第一個回答是:
“在這種經濟環境下,工作者幾乎沒有能控制自己存在的感覺。
人是耗材。你是個年輕人,你向前看,然後問自己,'我能得到什麼?' ”
第二個回答是:
“提前退休這種事對我來說並不重要。更重要的是控制你的時間。
如果你深入研究退休的定義,你會發現,你是在從強制勞動中退休。
不一定要在海灘上喝菠蘿汁朗姆酒才算。”



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摘要:
FIRE運動的追隨者“非常喜歡數字,對稅收和會計的細枝末節很著迷”。
他們沒想那麼多,只是不想工作了。
為什麼這項運動會有這麼多參與者?兩個參與者分別給出了自己的回答。
第一個回答是:
“在這種經濟環境下,工作者幾乎沒有能控制自己存在的感覺。
人是耗材。你是個年輕人,你向前看,然後問自己,'我能得到什麼?' ”
第二個回答是:
“提前退休這種事對我來說並不重要。更重要的是控制你的時間。
如果你深入研究退休的定義,你會發現,你是在從強制勞動中退休。
不一定要在海灘上喝菠蘿汁朗姆酒才算。”

內參-領導-領導者受人信賴和尊敬的5個特質

出處:領導者受人信賴和尊敬的5個特質


團隊領導者的領導方式和人格特質,會影響到團隊的士氣和向心力。
美國商業禮儀專家杰奎琳·惠特莫爾(Jacqueline Whitmore),
在《企業家(Entrepreneur)》雜誌網站上,分享了領導者受人信賴和尊敬的5個特質。
如果你是團隊的領導者,不妨也可以對照、培養一下。

第一,誠實以對
如今絕大多數企業,都會把誠實列為招人的重要指標。
惠特莫爾建議,不管外部或內部環境的競爭多麼激烈,
在面對團隊成員時,領導者都應該盡可能做到公開透明,
“為了短期利益而不擇手段的人,很難走得長遠”。

第二,信守承諾。帶領團隊時,領導者要對自己說出的承諾說到做到。
一旦那些說好的加薪、福利、資源或協助無法實現,
這當中造成的傷害與裂痕,需要更多的時間與代價來彌補。
第三,勇於承認錯誤
惠特莫爾認為,
職場中的決策錯誤在所難免,對團隊來說,快速修正的能力才更重要,
如果領導者礙於個人面子或其他因素,刻意迴避錯誤,
這不僅會嚴重打擊士氣,還要花更多的心力去圓這個錯誤。
勇於承認錯誤的領導者,更有可能去集合團隊的智慧進行改善。

第四,不口出惡言。一個人說話的方式,會影響別人對他的評價。
如果管理者經常口出惡言,會顯露出其不成熟、沒耐心、
缺乏自制力等缺點,很難獲得團隊成員的尊敬。

第五,不過河拆橋。惠特莫爾說,這類“與人為善、不與人為惡”的領導者,
之後的職業發展可能會更好,而且他們通常也很樂意在適當的時候幫助團隊成員。



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摘要:
1. 誠實以對
2. 信守承諾
 一旦那些說好的加薪、福利、資源或協助無法實現,
 這當中造成的傷害與裂痕,需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於承認錯誤
 職場中的決策錯誤在所難免,對團隊來說,快速修正的能力才更重要,
 如果領導者礙於個人面子或其他因素,刻意迴避錯誤,
 這不僅會嚴重打擊士氣,還要花更多的心力去圓這個錯誤。
 勇於承認錯誤的領導者,更有可能去集合團隊的智慧進行改善。
4. 不口出惡言
5. 不過河拆橋