出處：貝佐斯成功的三個要素
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯此前宣布他打算改變美國的醫療保健行業。
其次，保持開放學習的心態，這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”。
成功需要有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位。
1. 要“有才能的專家”而不是“傑出的混蛋”
一個團隊的成功不僅關乎誰在團隊中，也在於他們如何一起工作。
團隊中的每個人都需要了解自己是什麼樣的人，
並擁有必要的情商，以便與他人合作。
如果你要完成偉大的事情，你需要一個優秀的團隊。
2. 保持開放學習的心態，這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”
換句話說，你不應該成為一個全知全能的人，而是要成為一個學習者。
當團隊領導者把一堆專家放在一起時會有一個問題，
所有人都認為他們有所有答案，這是有風險的。
你要採用一種學生的心態，從頭開始重新思考一切。
你不必被迫停留在過時或不相關的限制之內，相反，你可以尋找新的創新解決方案。
此外，你不用關心別人如何看待你，而是關注你的成長。
這種心態能讓你自由地去追求行動，去嘗試和犯錯誤，
並能將嘗試和錯誤轉化為學習機會。
3. 準備好長線作戰
不會為短期結果犧牲長期價值。
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯此前宣布他打算改變美國的醫療保健行業。
在他與另外兩家公司發布的聯合聲明中，貝佐斯用一句話總結了自己的成功法則：
“成功需要有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位。”
《Inc.》雜誌的一篇文章解析了貝佐斯這條成功法則所包含的三個要素。
獵云網編譯了這篇文章。
首先，要“有才能的專家”而不是“傑出的混蛋”。
首先，要“有才能的專家”而不是“傑出的混蛋”。
貝佐斯在描述中強調了“有才能的專家”，某種程度上說不是所有的專家都有才華。
多年的研究表明，
一個團隊的成功不僅關乎誰在團隊中，也在於他們如何一起工作，
這就是招聘如此重要的原因。
奈飛（Netflix）CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)就曾經說過，
他們不想要一堆“傑出的混蛋”。
所以，團隊中的每個人都需要了解自己是什麼樣的人，
並擁有必要的情商，以便與他人合作。如果你要完成偉大的事情，你需要一個優秀的團隊。
其次，保持開放學習的心態，這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”。
換句話說，你不應該成為一個全知全能的人，而是要成為一個學習者。
當團隊領導者把一堆專家放在一起時會有一個問題，
所有人都認為他們有所有答案，這是有風險的。
你要採用一種學生的心態，從頭開始重新思考一切。
你不必被迫停留在過時或不相關的限制之內，相反，你可以尋找新的創新解決方案。
此外，你不用關心別人如何看待你，而是關注你的成長。
這種心態能讓你自由地去追求行動，去嘗試和犯錯誤，並能將嘗試和錯誤轉化為學習機會。
最後，準備好長線作戰。
最後，準備好長線作戰。
貝佐斯比其他人都了解這一點，
在長達十餘年的時間裡，亞馬遜並沒有盈利，他也曾經陷入風口浪尖。
但是貝佐斯並不為之所動，因為他知道要實現他所設定的目標需要時間
，他的目標是從根本上改變人們購物的方式，
所有人都知道改造一個行業或解決重大問題並不容易。
他曾經為亞馬遜的領導者們制定了一套原則，
其中就提到“長遠考慮，不會為短期結果犧牲長期價值。”
有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位，
有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位，
以上就是亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯的成功之道。
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摘要：成功需要有才華的專家、初學者的頭腦和長期的定位。
1. 要“有才能的專家”而不是“傑出的混蛋”
一個團隊的成功不僅關乎誰在團隊中，也在於他們如何一起工作。
團隊中的每個人都需要了解自己是什麼樣的人，
並擁有必要的情商，以便與他人合作。
如果你要完成偉大的事情，你需要一個優秀的團隊。
2. 保持開放學習的心態，這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”
換句話說，你不應該成為一個全知全能的人，而是要成為一個學習者。
當團隊領導者把一堆專家放在一起時會有一個問題，
所有人都認為他們有所有答案，這是有風險的。
你要採用一種學生的心態，從頭開始重新思考一切。
你不必被迫停留在過時或不相關的限制之內，相反，你可以尋找新的創新解決方案。
此外，你不用關心別人如何看待你，而是關注你的成長。
這種心態能讓你自由地去追求行動，去嘗試和犯錯誤，
並能將嘗試和錯誤轉化為學習機會。
3. 準備好長線作戰
不會為短期結果犧牲長期價值。
