2019/02/01

❤內參-張大春:文字研究接近一半是猜謎

出處:張大春:文字研究接近一半是猜謎


我們每天幾乎都會接觸漢字,很多我們熟悉的字,背後可能有著我們不知道的含義和典故。
《見字如來》是台灣作家張大春寫的一本有關說文解字的散文集,
書裡不僅寫了漢字含義的演變,還記錄了作家與文字之間的故事。
在接受澎湃新聞採訪時,張大春談了他對文字研究的看法。

張大春說,想要把某一個字寫成一篇文章,
首先你要學會怎麼查工具書,同時,你在平時的生活中也要有所積澱,
這些積澱應該來自你對某個字的印象,尤其要對那些非同尋常的解釋有印象。
他舉了“牙”這個字,表面上看,“牙”就是我們嘴裡的器官,
但“牙”這個字也有“中介”的意思,
“市集交易的經紀人自唐、宋起便稱為牙人、牙儈、牙郎,
以中介生意為業的商行就是'牙行',這就牽涉到這個字的序列”。
因此,張大春認為好奇心對他的寫作很有幫助,
有了好奇心,就可以在平時積累一些一個字不常用的解釋,或者不常用的意義。

其次,張大春說,每一代人追求的都是漢字的固定意義,
或者說大家都使用的意義,一個是從眾,一個是從俗,
意思是說,固定化了之後,我們就不會寫錯字,用錯字,不會被認為沒學問。
張大春的習慣是,在查一個字或者一個詞的時候,
他不會只從字典裡查他想要的意思,而是會從頭到尾都查一遍。
在這種習慣下,他越來越發現,過去他以為很熟悉的字不一定是真的熟悉,
有時候一個字在一千年前是一個解釋,到了八百年前,
又是另一個解釋,到三五百年前,又換了個解釋,這中間的流變就是文化的積累。
不管哪個意思對,哪個意思錯,也不管哪個比較早,哪個比較晚,都是文化的痕跡。

張大春認為,
學術研究對文章字詞意義的解釋,有時候太重視正確性了,
在他看來,文字學接近一半都是猜謎,
“因為在文字學裡,對和錯是游動的,有的時候你會覺得這樣解釋是千古不易的,
但兩年以後就有新材料告訴你錯了”。
張大春說:“比如'家'這個字,我們認為寶蓋頭下面是豬,
但你從甲骨文裡找,是一男一女對著坐。
有時候你沒辦法找到那麼多材料去驗證,
所以你只能去解釋,那個解釋你也不能說符合了某個字形就是對的,不符合就是錯的。
”他覺得,用對文字的好奇形成的種種想像,
開發對世界的認識情趣和好奇心,是一種很好的能力,要大膽去猜,不要怕錯。



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摘要:
張大春說,想要把某一個字寫成一篇文章,
首先你要學會怎麼查工具書,同時,你在平時的生活中也要有所積澱,
這些積澱應該來自你對某個字的印象,尤其要對那些非同尋常的解釋有印象。
他舉了“牙”這個字,表面上看,“牙”就是我們嘴裡的器官,
但“牙”這個字也有“中介”的意思,
“市集交易的經紀人自唐、宋起便稱為牙人、牙儈、牙郎,
以中介生意為業的商行就是'牙行',這就牽涉到這個字的序列”。
因此,張大春認為好奇心對他的寫作很有幫助,
有了好奇心,就可以在平時積累一些一個字不常用的解釋,或者不常用的意義。

張大春的習慣是,在查一個字或者一個詞的時候,
他不會只從字典裡查他想要的意思,而是會從頭到尾都查一遍。
在這種習慣下,他越來越發現,過去他以為很熟悉的字不一定是真的熟悉,

有時候一個字在一千年前是一個解釋,到了八百年前,
又是另一個解釋,到三五百年前,又換了個解釋,這中間的流變就是文化的積累。
不管哪個意思對,哪個意思錯,也不管哪個比較早,哪個比較晚,都是文化的痕跡。

學術研究對文章字詞意義的解釋,有時候太重視正確性了,
在他看來,文字學接近一半都是猜謎,
“因為在文字學裡,對和錯是游動的,有的時候你會覺得這樣解釋是千古不易的,
但兩年以後就有新材料告訴你錯了”。
用對文字的好奇形成的種種想像,開發對世界的認識情趣和好奇心,
是一種很好的能力,要大膽去猜,不要怕錯。

❤內參-拓展人脈的3條建議

出處:拓展人脈的3條建議


職場上的成功,很大程度上需要靠人脈來實現。
博格華納公司人力資源副總裁金姆·珍妮特(Kim Jenett)在《財富》中文網發表了一篇文章,
基於自己的職場經驗,提出了3條拓展人脈的建議。

第一,尋找一位職場導師
導師的職場經驗豐富,能夠提供中立的觀點和第三方視角。
他們所帶來的新見解、智慧和經驗,將讓你受益匪淺。
尤其是在職業發展初期,你可能很難弄清楚,哪個方向可以讓你進步更快,
而導師可以幫助你開拓視野,做出更周全的決定。

珍妮特強調,正式的導師關係固然重要,但非正式的導師同樣很有幫助。
你的兄弟姐妹和親朋好友都可能成為非正式的導師,
他們能夠帶來外部視角,以及自己的成熟經驗和教訓。


第二,培養和同事之間的關係。
永遠不要低估培養同事關係的重要性,
無論對方是否和你業務相關,是你的上司還是下屬。
而且,那些你覺得差勁的老闆也可以給你提供一些經驗,
雖然這種教訓往往是反面的,它會警示哪些管理方式是錯誤的。

那麼應該如何培養這些關係?
答案很簡單,要通過面對面的接觸。
珍妮特表示,
社交網絡不會幫助你培養深度的人際關係,你必須走出去,與人面對面交流。
你會從和人們的交流裡,以及對方非口頭的暗示中,獲得有價值的見解。


第三,保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物。
在職場生涯中,珍妮特經常看到人們在工作中安於現狀,導致他們的成長和發展陷入停滯。珍妮特表示,
如果你願意走出舒適區,接受新的挑戰,你會發現很多令自己興奮的事物。
即便你只是在組織內部橫向調動,而不是晉升,你同樣會豐富自己的技能,拓寬視野。
關鍵在於,你要知道應該在什麼時候行動起來。

珍妮特補充,
沒有人想頻繁換工作,但接受一份異地的工作,或者接受一份在異國的短期任務,
可以幫助你獲得新的技能與經驗,讓你為長遠成功做好準備。
珍妮特過去一直在芝加哥生活,當博格華納公司邀請她加入時,
她很猶豫要不要離開自己熟悉的環境。後來事實證明,
這次工作變動給她帶來了新的人際關係、新的挑戰和新的機遇,
最終幫助她在人力資源領域取得了巨大的成功。



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摘要:
1. 尋找一位職場導師
2. 培養和同事之間的關係

 那麼應該如何培養這些關係?
 答案很簡單,要通過面對面的接觸。
 社交網絡不會幫助你培養深度的人際關係,你必須走出去,與人面對面交流。
 你會從和人們的交流裡,以及對方非口頭的暗示中,獲得有價值的見解。
3. 保持靈活性和機動性,以開放心態對待新事物
 如果你願意走出舒適區,接受新的挑戰,你會發現很多令自己興奮的事物。
 即便你只是在組織內部橫向調動,而不是晉升,你同樣會豐富自己的技能,拓寬視野。
 關鍵在於,你要知道應該在什麼時候行動起來。
 沒有人想頻繁換工作,但接受一份異地的工作,或者接受一份在異國的短期任務,
 可以幫助你獲得新的技能與經驗,讓你為長遠成功做好準備。