出處：橋水瑞·達利歐：原則和創意擇優
瑞·達利歐（Ray Dalio）是全世界最大的對沖基金橋水公司的創始人。
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摘要：
每一個人都必須為自己設立正確的原則，而且對自己的原則都應該清楚明確。
當做決定的時候，一定要把自己的原則原則清楚明白地寫下來。
要寫下來為什麼當時做出那樣的決策是最好的，以及為什麼要以那樣的方式來做決策。
當它變成寫出來的東西時，一些美妙的事情就會發生。
1. 人們彼此之間可以做到坦誠相見；
2. 可以讓團隊一起檢視這些原則，並且就這樣原則達成一致。
3. 你可以隨著時間推移不斷地完善這些原則。它使得所有事情都越來越清晰明了。
瑞·達利歐（Ray Dalio）是全世界最大的對沖基金橋水公司的創始人。
2017年，他出版了總結自己一生行事準則的書，名字叫《原則》。
在接受李翔知識內參採訪時，達利歐談到了對原則的看法，以及他的思維方式。
1.原則
我之所以把我的書命名為《原則》，
1.原則
我之所以把我的書命名為《原則》，
而不是“我的原則”或者“橋水的原則”，是因為我認為
每一個人都必須為自己設立正確的原則，
而且每個人對自己的原則都應該清楚明確。這點非常重要。
過去25年來，我一直都在把自己的原則寫下來。
我發現把原則清楚明白地寫下來，是一件很棒的事。
因為這可以讓團隊一起檢視這些原則，並且就這樣原則達成一致。
所以我給大家的建議就是，當你們要做決定的時候，一定要把自己的原則寫下來。
所以我給大家的建議就是，當你們要做決定的時候，一定要把自己的原則寫下來。
要寫下來為什麼當時做出那樣的決策是最好的，以及為什麼要以那樣的方式來做決策。
當它變成寫出來的東西時，一些美妙的事情就會發生。
首先，人們彼此之間可以做到坦誠相見；
其次，你可以隨著時間推移不斷地完善這些原則。它使得所有事情都越來越清晰明了。
《原則》中提到的一些原則，比如絕對透明和絕對坦誠，適用於所有的關係。
（橋水基金的企業文化中也包括絕對透明和絕對坦誠。
橋水的所有會議都會錄音錄像，
每一名同事都必須實名制給其他同事的工作表現打分，同時也可以看到別人給自己的打分。
橋水鼓勵所有人暢所欲言，表達自己的看法，對上司提出質疑。）
任何人在建立關係的時候，都需要決定他們彼此之間是否絕對透明和絕對坦誠。
我認為這種方法可以提升所有的關係。
原因是兩點。
原因是兩點。
首先，它會減少思維上的混亂, 而混亂會使得組織中的關係喪失它的效率。
第二就是它能建立人和人之間的信任。
2.創意擇優
這種思維方式，我們稱之為創意擇優（idea meritocracy）的思維模式。
這種思維方式，我們稱之為創意擇優（idea meritocracy）的思維模式。
（瑞·達利歐曾在接受《紐約時報》採訪時，把橋水的成功歸結為這種思維模式。
擁有這種思維模式，需要做到三點：
第一，把自己的真實想法擺在檯面上，不要遮遮掩掩；
第二，收集經過深思熟慮的不同意見，反复思考，公開討論，
人們在學習中會轉變自己的想法；
第三，如果仍然存在分歧，建立一個超越分歧相互認同的決策方法。
整個過程中，允許人們看到一切，說出一切，也就是絕對透明、絕對坦誠。）
之所以需要這種思維模式，目的就是要提出最好的想法。
之所以需要這種思維模式，目的就是要提出最好的想法。
這種思維模式可以適用於某個個人，這樣的人思維開放，願意接受別人的想法。
他們可以把自己對某個問題的原有成見放在一邊，然後為自己做出更好的決定。
同時它也適用於一個群體。當它適用於一個群體的時候，
同時它也適用於一個群體。當它適用於一個群體的時候，
就意味著這群人當中那個提出最好想法的人，最終能獲得勝利。
這麼做時，這個最好的想法也會對這個群體帶來最好的收益。
而且這是一個更加公平的決策機制，這會使得這個團體中的人融合度更高。
橋水一直在運用這些原則。每一個組織也都必須要建立適用於自己的原則。
而且這是一個更加公平的決策機制，這會使得這個團體中的人融合度更高。
橋水一直在運用這些原則。每一個組織也都必須要建立適用於自己的原則。
如果他們願意考慮我們採用的這種創意擇優的思維模式，
想要享受到這種思維模式帶來的好處，那我們的實踐應該對他們是有幫助的。
在所有的關係當中，有一點非常重要，那就是一定要設置這種關係的行為準則。
在所有的關係當中，有一點非常重要，那就是一定要設置這種關係的行為準則。
那麼在所有的組織中，就應該有明確的文化，
有了這樣的文化才能在重要的問題上達成一致。
所以很自然，人們就傾向於去那些原則觀點相一致的地方，
所以很自然，人們就傾向於去那些原則觀點相一致的地方，
而不去那些和他們原則相悖的地方。
不是所有人都適合待在橋水公司的。
不是所有人都適合待在橋水公司的。
許多人可能都覺得，要做到絕對透明、絕對坦誠很難。
但是還有許多人，他們覺得除了絕對透明和絕對坦誠之外，沒有更好的相處方式了。
要做到絕對透明絕對坦誠，在心理上就要有調試，要適應。
要做到絕對透明絕對坦誠，在心理上就要有調試，要適應。
人們通常並不是與生俱來就習慣這一點的。所以這就需要練習。
經驗告訴我，要想習慣得有18個月的培訓和練習時間。
但經過18個月之後，大部分的人都非常支持絕對透明絕對坦誠，認為這是最好的行事原則。
在我的書裡，我提到了兩個自我，
第一個就是站得更高一些的自我，
第二個是站得比較低的自我（The upper level you and the lower level you）。
每一個人內心都有兩個自我的劇烈衝突。
也就是說，如果你能夠在做決定的時候既考慮到高層次的自我，也考慮到低層次的自我，
也就是說，如果你能夠在做決定的時候既考慮到高層次的自我，也考慮到低層次的自我，
把它們結合在一起考慮，那麼你所做出的決定對你來說就是最好的。
無論對於個人還是對於集體來說，這麼做都是最好的。
無論對於個人還是對於集體來說，這麼做都是最好的。
是否能做到這一點是人面對的最大挑戰。所以我覺得把這個事情拿出來說非常重要。
同時，對於每個組織來說，下面這件事情也是同樣的。
同時，對於每個組織來說，下面這件事情也是同樣的。
如果有個人對組織來說很重要，那麼有一點很重要的就是，
要保證在這個人離開的時候，組織不會受到什麼影響。
創意擇優的思維模式，允許人們可以獨立思考，
創意擇優的思維模式，允許人們可以獨立思考，
同時也創造一種能力，讓大家可以超越分歧和爭執。
我們尊重不同個體的獨立思考，但同時它也可以幫助人們超越分歧，做出有效的決策。
我們不需要盲目跟隨者。我們需要的是能夠了解事情發展情況並能跨越分歧的人。
這是組成一個群體需要的東西。
如果做到絕對坦誠相待的話，組織中的人就不會對任何東西感到奇怪，
如果做到絕對坦誠相待的話，組織中的人就不會對任何東西感到奇怪，
因為一切都是有邏輯的，思考的脈絡很清晰，信任度也會很高。
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摘要：
每一個人都必須為自己設立正確的原則，而且對自己的原則都應該清楚明確。
當做決定的時候，一定要把自己的原則原則清楚明白地寫下來。
要寫下來為什麼當時做出那樣的決策是最好的，以及為什麼要以那樣的方式來做決策。
當它變成寫出來的東西時，一些美妙的事情就會發生。
1. 人們彼此之間可以做到坦誠相見；
2. 可以讓團隊一起檢視這些原則，並且就這樣原則達成一致。
3. 你可以隨著時間推移不斷地完善這些原則。它使得所有事情都越來越清晰明了。
