2018/01/01

❤內參-橋水瑞·達利歐:原則和創意擇優

出處:橋水瑞·達利歐:原則和創意擇優


瑞·達利歐(Ray Dalio)是全世界最大的對沖基金橋水公司的創始人。
2017年,他出版了總結自己一生行事準則的書,名字叫《原則》。
在接受李翔知識內參採訪時,達利歐談到了對原則的看法,以及他的思維方式。


1.原則
我之所以把我的書命名為《原則》,
而不是“我的原則”或者“橋水的原則”,是因為我認為
每一個人都必須為自己設立正確的原則,
而且每個人對自己的原則都應該清楚明確。這點非常重要。
過去25年來,我一直都在把自己的原則寫下來。
我發現把原則清楚明白地寫下來,是一件很棒的事。
因為這可以讓團隊一起檢視這些原則,並且就這樣原則達成一致。
所以我給大家的建議就是,當你們要做決定的時候,一定要把自己的原則寫下來。
要寫下來為什麼當時做出那樣的決策是最好的,以及為什麼要以那樣的方式來做決策。
當它變成寫出來的東西時,一些美妙的事情就會發生。
首先,人們彼此之間可以做到坦誠相見;
其次,你可以隨著時間推移不斷地完善這些原則。它使得所有事情都越來越清晰明了。
《原則》中提到的一些原則,比如絕對透明和絕對坦誠,適用於所有的關係。 
(橋水基金的企業文化中也包括絕對透明和絕對坦誠。
橋水的所有會議都會錄音錄像,
每一名同事都必須實名制給其他同事的工作表現打分,同時也可以看到別人給自己的打分。
橋水鼓勵所有人暢所欲言,表達自己的看法,對上司提出質疑。)
任何人在建立關係的時候,都需要決定他們彼此之間是否絕對透明和絕對坦誠。
我認為這種方法可以提升所有的關係。

原因是兩點。
首先,它會減少思維上的混亂, 而混亂會使得組織中的關係喪失它的效率。
第二就是它能建立人和人之間的信任。

2.創意擇優
這種思維方式,我們稱之為創意擇優(idea meritocracy)的思維模式。 
(瑞·達利歐曾在接受《紐約時報》採訪時,把橋水的成功歸結為這種思維模式。
擁有這種思維模式,需要做到三點:
第一,把自己的真實想法擺在檯面上,不要遮遮掩掩;
第二,收集經過深思熟慮的不同意見,反复思考,公開討論,
 人們在學習中會轉變自己的想法;
第三,如果仍然存在分歧,建立一個超越分歧相互認同的決策方法。
 整個過程中,允許人們看到一切,說出一切,也就是絕對透明、絕對坦誠。)

之所以需要這種思維模式,目的就是要提出最好的想法。
這種思維模式可以適用於某個個人,這樣的人思維開放,願意接受別人的想法。
他們可以把自己對某個問題的原有成見放在一邊,然後為自己做出更好的決定。

同時它也適用於一個群體。當它適用於一個群體的時候,
就意味著這群人當中那個提出最好想法的人,最終能獲得勝利。
這麼做時,這個最好的想法也會對這個群體帶來最好的收益。
而且這是一個更加公平的決策機制,這會使得這個團體中的人融合度更高。

橋水一直在運用這些原則。每一個組織也都必須要建立適用於自己的原則。
如果他們願意考慮我們採用的這種創意擇優的思維模式,
想要享受到這種思維模式帶來的好處,那我們的實踐應該對他們是有幫助的。
在所有的關係當中,有一點非常重要,那就是一定要設置這種關係的行為準則。
那麼在所有的組織中,就應該有明確的文化,
有了這樣的文化才能在重要的問題上達成一致。
所以很自然,人們就傾向於去那些原則觀點相一致的地方,
而不去那些和他們原則相悖的地方。

不是所有人都適合待在橋水公司的。
許多人可能都覺得,要做到絕對透明、絕對坦誠很難。
但是還有許多人,他們覺得除了絕對透明和絕對坦誠之外,沒有更好的相處方式了。
要做到絕對透明絕對坦誠,在心理上就要有調試,要適應。
人們通常並不是與生俱來就習慣這一點的。所以這就需要練習。
經驗告訴我,要想習慣得有18個月的培訓和練習時間。
但經過18個月之後,大部分的人都非常支持絕對透明絕對坦誠,認為這是最好的行事原則。

在我的書裡,我提到了兩個自我,
第一個就是站得更高一些的自我,
第二個是站得比較低的自我(The upper level you and the lower level you)。
每一個人內心都有兩個自我的劇烈衝突。

也就是說,如果你能夠在做決定的時候既考慮到高層次的自我,也考慮到低層次的自我,
把它們結合在一起考慮,那麼你所做出的決定對你來說就是最好的。
無論對於個人還是對於集體來說,這麼做都是最好的。
是否能做到這一點是人面對的最大挑戰。所以我覺得把這個事情拿出來說非常重要。

同時,對於每個組織來說,下面這件事情也是同樣的。
如果有個人對組織來說很重要,那麼有一點很重要的就是,
要保證在這個人離開的時候,組織不會受到什麼影響。

創意擇優的思維模式,允許人們可以獨立思考,
同時也創造一種能力,讓大家可以超越分歧和爭執。
我們尊重不同個體的獨立思考,但同時它也可以幫助人們超越分歧,做出有效的決策。
我們不需要盲目跟隨者。我們需要的是能夠了解事情發展情況並能跨越分歧的人。
這是組成一個群體需要的東西。
如果做到絕對坦誠相待的話,組織中的人就不會對任何東西感到奇怪,
因為一切都是有邏輯的,思考的脈絡很清晰,信任度也會很高。



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摘要:
每一個人都必須為自己設立正確的原則,而且對自己的原則都應該清楚明確。

當做決定的時候,一定要把自己的原則原則清楚明白地寫下來。
要寫下來為什麼當時做出那樣的決策是最好的,以及為什麼要以那樣的方式來做決策。
當它變成寫出來的東西時,一些美妙的事情就會發生。
1. 人們彼此之間可以做到坦誠相見;
2. 可以讓團隊一起檢視這些原則,並且就這樣原則達成一致。
3. 你可以隨著時間推移不斷地完善這些原則。它使得所有事情都越來越清晰明了。

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