❤內參－抉擇－方法：怎樣克服你的決策疲勞

出處：方法：怎樣克服你的決策疲勞


無論是在工作中還是生活中，人們每天都要做出大量的決定，每天做出的決定越多，

你的頭腦就會越累，一定程度上，疲勞也會影響你的決策質量。

在線表格網站Jotform.com創始人阿伊塔·唐克（Aytekin Tank）寫了一篇文章，

介紹了自己克服決策疲勞、更快更好地做出決策的經驗。 36氪編譯了這篇文章。


第一，減少日常決策數量。

人的精力是有限的，要放在更重要的決策上。

對於不那麼關鍵的決策，比如日常生活中每天吃什麼，穿什麼的問題，

可以確定一個默認的選項。阿伊塔認為，在確定這個默認選項時，

人們可以遵循“差不多好就可以”的原則，舉個例子來說，當你準備上班時，

你不必為找到一套最適合的西裝而絞盡腦汁，

上班的穿著問題沒那麼重要，衣服只要合適、不出錯即可。


第二，對於重要的決策，要又快又好。

在2017年致股東的公開信中，亞馬遜CEO貝佐斯說他傾向於做出“高質量、高速度的決定”，

曾任谷歌企業部總裁的戴夫·吉魯亞德(Dave Girouard)也把速度叫做“商業的終極武器”。

如何做出又快又好的決策呢？阿伊塔認為，

首先你可以想像最糟糕的場景，將一些糟糕的選擇先盡快排除掉。

其次你可以列一個清單，寫出各個選項的優缺點，

或者把腦子裡面想過的所有選項都寫出來，逐一比較。

再次，你可以從小處著手，當你面臨艱難選擇時，問問自己：

“我可以做出的最小決定是什麼？”

舉個例子來說，你準備搬到上海，但此前你從沒有去過那裡，

那麼你就不要一下子邁出一大步，可以從一個為期一周的旅行開始，去進行評估。

以上是阿伊塔提出的在決策時能避免決策疲勞的方法，希望對你有幫助。

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摘要：
1. 減少日常決策數量
　人的精力是有限的，要放在更重要的決策上。
　對於不那麼關鍵的決策，比如日常生活中每天吃什麼，穿什麼的問題，
　可以確定一個默認的選項。
2. 對於重要的決策，要又快又好
　首先你可以想像最糟糕的場景，將一些糟糕的選擇先盡快排除掉。
　其次你可以列一個清單，寫出各個選項的優缺點，
　或者把腦子裡面想過的所有選項都寫出來，逐一比較。
　再次，你可以從小處著手，當你面臨艱難選擇時，問問自己：
　“我可以做出的最小決定是什麼？”
　舉個例子來說，你準備搬到上海，但此前你從沒有去過那裡，
　那麼你就不要一下子邁出一大步，可以從一個為期一周的旅行開始，去進行評估。

❤內參－查理·芒格：優秀表現與價值投資

出處：查理·芒格：優秀表現與價值投資


伯克希爾·哈撒韋公司副董事長、巴菲特的搭檔查理·芒格接受《喻見》欄目採訪時說，

他最驕傲的成就是伯克希爾·哈撒韋的表現一直如此可信，沒有醜聞。

他說：“我們經歷過經濟衰退、戰爭等各種事情，但我們一往無前”。

芒格表示，伯克希爾·哈撒韋公司之所以有這樣的表現，有一個秘密，

就像英國詩人吉卜林曾經說過的那樣，

“當你失去所有的時候，一定要保持頭腦清醒，如此才能成為一個真正的男人。”

這一點也是芒格和巴菲特共同的想法。

芒格認為：

“如果你對知識、性格和習慣有著堅定的秉持，當其他人都發瘋時，你就不會發瘋。

在任何一個現代化的時期，所有的銀行家都可能會瘋狂，

所有的投資銀行家都可能會瘋狂，如果你能夠保持頭腦清醒，這就是一件了不起的事。”

芒格曾說過“40歲以前沒有真正的價值投資者”，

在接受采訪時，他再次解釋了價值投資定義：

價值投資就是得到比付出的代價更高的投資，每一筆好的投資都是一項價值投資，

因為它的內在價值超過了你支付的價格。有些人只會在破產公司裡尋找有價值的投資，

想要重組它們，還有人在別人看都不會看一眼的小公司裡尋找。

伯克希爾·哈撒韋則是越來越多地去尋找那些真實價值超過自己市值的公司，

因為這些公司在未來幾年將會有出色的表現。


曾經“不投資科技股”的伯克希爾·哈撒韋公司，

如今已擁有蘋果公司約5%的股份，而且未來還會繼續增持。

芒格說，投資蘋果公司是一個例外，因為與類似股票相比，蘋果股票的價格沒有那麼昂貴，

而且它也越來越具有拓展性和延伸性，更像是電子消費品公司。

在蘋果之前，伯克希爾·哈撒韋沒有投資過互聯網公司，

不過他們會使用互聯網來獲得它的優勢，

比如，伯克希爾·哈撒韋持有的汽車保險公司Geico就通過互聯網賺了數十億美元。

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摘要：
就像英國詩人吉卜林曾經說過的那樣，
“當你失去所有的時候，一定要保持頭腦清醒，如此才能成為一個真正的男人。”
這一點也是芒格和巴菲特共同的想法。
芒格認為：
“如果你對知識、性格和習慣有著堅定的秉持，當其他人都發瘋時，你就不會發瘋。
在任何一個現代化的時期，所有的銀行家都可能會瘋狂，
所有的投資銀行家都可能會瘋狂，如果你能夠保持頭腦清醒，這就是一件了不起的事。”

❤內參－時間管理：推進工作的5個原則

出處：時間管理：推進工作的5個原則


日本經濟學家野口悠紀雄，任職於早稻田大學研究生院財經研究所，

他把自己歸為“時間不足症”患者中最嚴重的那一類。

為了解決沒有充裕時間完成工作、寫論文和著書的問題，

他讀了很多時間管理類的書，

但那些書裡的技巧既不輕鬆也不實用，比如早起或縮短睡眠時間。

於是，野口悠紀雄總結了自己的實際應用經驗，寫了《把碎片化時間用起來》這本書。


野口悠紀雄說，現在人們所做的工作僅憑勤奮努力是無法應對的，

因為工作的形式發生了3個變化。

第一，工作不再是同一件事情的重複，它變得多樣化、複雜化；

第二，工作開始由多人共同完成，這個過程中的不確定性增加；

第三，工作的周期變長，需要多項工作並列進行。這時，人們的時間管理技巧也需要改變。


野口悠紀雄在書裡介紹了推進工作的5個原則：
原則1: 確保不中斷的時間段。

推進工作時很重要的一點就是不中斷地完成一系列工作。

有些工作一旦被中斷後，需要花很多時間和精力去重溫，中斷還會導致好的想法被遺忘。

野口悠紀雄把工作中斷時發生的忘記事情和資料丟失等症狀稱為“中斷綜合症”，

人們制訂日程計劃的最大目標，就是要確保能在一個時間段裡不中斷地推進工作。

野口悠紀雄建議，

可以記錄下“需要立刻做的事項”，比如打電話、複印、向同事確認某事等，

這樣做的目的在於不使工作因雜務而中斷，把雜務工作匯總後一起做，效率也會比較高。


原則2: 當下主義與應急措施。

當下主義就是說，工作要在發生的當下處理完，如果中斷了就會發生“中斷綜合症”。

野口悠紀雄建議，

應針對現有的工作採取一些應急措施，

“與其說當下主義的核心在於'馬上做'，不如說在於它的應急措施。”

應急措施，就是把手頭的文件和資料放到一個“需要處理”的文件夾裡，

便於未來的自己能夠跟上之前的進度。

原則3: 以拙速為宗旨。

很多時間管理方面的書都強調”要先做重要的事情“，

但有時人們即便知道某件事很重要，也不可能只做那一件事，

我們會被緊急工作或意外事件打亂行程。

野口悠紀雄認為，

應對這種情況的拙速原則，

就是不要陷入完美主義，先完成一定階段的工作，如果有時間，再做進一步的完善。

 “一定階段”的工作要完成到什麼程度呢？

野口悠紀雄說，最低限度就是“他人一看就懂”，

建議一般要做到完美狀態的80%，因為達成剩下的20%所需的能量，

很可能要大於達到80%所消耗的能量。

拙速原則也可以說是80%原則，一旦做到這種程度，就可以抽身去做別的事情。

原則4: 偶爾休息。

在野口悠紀雄看來，

偶爾的休息能夠避免我們在大方向上犯錯誤。

有時候當你一直做一件事，可能會誤入死胡同卻不自知。

暫時讓工作告一段落，休息一周，就能用他人的眼光客觀看待自己做過的工作。


原則5: 先做不確定的事。

這個原則說的是，如果幾個工作的重要程度相同，就要先處理那些所需時間不確定的工作。

外出、找東西、能不能馬上得到協助，

這些事情所需要的時間都有很大的不確定性，

需要你針對可能出現的情況提前做好準備。野口悠紀雄說，

安排工作中最重要的事，就是判斷不確定性與針對不確定性所採取的適當措施。


以上，就是推進工作的5個原則，希望對你有幫助。

本期文章參考來源：《把碎片化時間用起來》；野口悠紀雄；文化發展出版社

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摘要：
野口悠紀雄在書裡介紹了推進工作的5個原則：
1. 確保不中斷的時間段
　有些工作一旦被中斷後，需要花很多時間和精力去重溫，中斷還會導致好的想法被遺忘。
　人們制訂日程計劃的最大目標，就是要確保能在一個時間段裡不中斷地推進工作。
　可以記錄下“需要立刻做的事項”，比如打電話、複印、向同事確認某事等，
　這樣做的目的在於不使工作因雜務而中斷，把雜務工作匯總後一起做，效率也會比較高。
2. 當下主義與應急措施
　“與其說當下主義的核心在於'馬上做'，不如說在於它的應急措施。”
　應急措施，就是把手頭的文件和資料放到一個“需要處理”的文件夾裡，
　便於未來的自己能夠跟上之前的進度。
3. 以拙速為宗旨
　就是不要陷入完美主義，先完成一定階段的工作，如果有時間，再做進一步的完善。
　 “一定階段”的工作要完成到什麼程度呢？
　最低限度就是“他人一看就懂”，建議一般要做到完美狀態的80%，
　因為達成剩下的20%所需的能量，很可能要大於達到80%所消耗的能量。
　拙速原則也可以說是80%原則，一旦做到這種程度，就可以抽身去做別的事情。
4. 偶爾休息
　有時候當你一直做一件事，可能會誤入死胡同卻不自知。
　暫時讓工作告一段落，休息一周，就能用他人的眼光客觀看待自己做過的工作。
5. 先做不確定的事
　外出、找東西、能不能馬上得到協助，
　這些事情所需要的時間都有很大的不確定性，
　需要你針對可能出現的情況提前做好準備。
　安排工作中最重要的事，就是判斷不確定性與針對不確定性所採取的適當措施。