2018/08/12

❤內參-好萊塢“鬼才編劇”的寫作秘訣

出處:好萊塢“鬼才編劇”的寫作秘訣


好萊塢編劇查理·考夫曼(Charlie Kaufman)被稱為電影界的“鬼才編劇”。
他憑藉劇本《傀儡人生》一舉成名,其他為人熟知的作品包括《改編劇本》
《美麗心靈的永恆陽光》等。考夫曼在英國電影電視藝術學院(BAFTA)
的一次活動上分享了他的寫作秘訣。公眾號“影視工業網”翻譯了考夫曼分享的內容。

考夫曼的第一個秘訣是,放棄專家的身份。
考夫曼說,他年輕時很喜歡給自己貼標籤,希望成為某個人物,希望別人叫他編劇。
但是當了編劇之後他發現,自己並不是那些“稱號”,
而“只是個做著編劇的活兒、以此謀生的人”。
作家托馬斯·曼曾說過:“所謂作家,就是和其他人相比,寫作對他們來說更難的人。
考夫曼很認同這個說法。他會承認自己一無所知,然後去找到自己的寫作特色,
做自己能做的事情。考夫曼說:
“我們試圖成為專家是因為我們害怕;我們想要力量,因為力量是很好的偽裝。


第二,找到自己的寫作風格,做你自己。
考夫曼的第一份工作,是模仿一位著名編劇的風格來寫劇本。
這讓考夫曼很沮喪,他說如果他只是一味地模仿,
可能會慢慢接近對方的水平,但永遠不可能超過對方。考夫曼找到的解決方法是“做自己”,
也就是找到自己和別人不一樣的地方。
他認為,個人風格是我們唯一要提供的東西。
做自己實際上就是在為這個世界服務,因為每個人都是獨一無二的。


第三,要知道自己最大的寫作動力是什麼
考夫曼說,
每個人內心深處都有秘密,這個秘密可能是人們不想公之於眾的,但它確實存在著。
你的藝術,你的繪畫,你的舞蹈,你的作品,你的劇本都來自於此。 
如果你不承認這一點,當有一天你站在這裡發言時,你會說,
作為編劇,你只是商業機器中的一個齒輪,而不是說這是一種藝術形式。


第四,不要循規蹈矩
考夫曼說,
當他開始做編劇的時候,不用去上“喜劇”培訓班,就知道怎麼寫了,
因為他也當過觀眾,他了解傳統的喜劇節奏,了解人們喜歡什麼樣的笑話。
當然,這些服務於所有人的文化,塑造了他對喜劇的理解。
考夫曼認為擺脫傳統的最好的方法就是搞清楚自己內心真正的想法,
考夫曼的想法經常會變化,並且是複雜的、互相矛盾的。
他認為要找到自己最真實的東西,然後呈現給世界。


第五,不要害怕模棱兩可。
考夫曼說,世界上的一切都在不斷變化,所以我們的觀點也會發生變化。
雖然擁有多重觀點會帶來挑戰,但也會讓人們放棄過去的方法,去尋找新的解決方案。

第六,寫劇本的過程,就是一次“探索”的過程。
考夫曼說,劇本就是探索你不知道的事情,“它必須從某個點開始,但餘下的尚未確定”。
劇本是沒有模板的,或者是不應該有模板的,它應該有無數的可能性。
在寫劇本的時候,要允許劇本成長和改變。
在寫作的過程中,你會發現新東西,你不能對這些東西不管不顧。


第七,把失敗當成榮譽。
考夫曼說,不要為了讓事情變得簡單而忽視所有微小的聲音。 
不要簡化一切。不要擔心劇本會變成什麼樣,也別怕失敗。失敗是榮譽的徽章。
它只是意味著你有失敗的風險而已。
如果你不賭一把,你永遠不會跳出你或者別人的老舊套路”。


第八,不要把你對故事的理解局限於簡單的定義。 
“不要讓任何人告訴你故事是什麼,它需要包含什麼,或者它必須採取什麼形式”。
在編故事的時候,要解放自己,如果你把任務定得太具體,其實是在限制自己的創造力。


第九,媒介是信息重要的一環。
考夫曼說:“當你製作電影、寫劇本時,你必須知道為什麼它必須是電影。
如果它沒必要是電影,你就不應該把它拍成電影。”
你做的工作一定是因為媒介很重要,並且你需要用這個媒介來做這件事。
 “如果你真想拍電影的話,你應該要搞清楚為什麼要用電影的形式來講述你的故事。”


第十,不要在無聊的把戲中迷失自己,要專注於你正在努力打造的世界。 
“通過劇本,你創造了一個世界。這時候你要考慮一切,
你要確保每個角色、每個房間都是這個世界的體現。要確保它們是一致的。
就像一幅畫一樣,每個元素都是這幅畫的一部分。
”編劇的職責是創造氛圍,讓觀眾理解這部電影的基調、精神和感受,
這樣觀眾才能感同身受。作為編劇,應該把時間花在這些地方,而不是一些無聊的把戲。


本期內容參考來源:《好萊塢“鬼才編劇”查理·考夫曼送你的10個劇本寫作秘密》,
見於公眾號“影視工業網”。



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摘要:
1. 放棄專家的身份
 所謂作家,就是和其他人相比,寫作對他們來說更難的人。
 我們試圖成為專家是因為我們害怕;我們想要力量,因為力量是很好的偽裝。
2. 找到自己的寫作風格,做你自己
 個人風格是我們唯一要提供的東西。
 做自己實際上就是在為這個世界服務,因為每個人都是獨一無二的。
3. 要知道自己最大的寫作動力是什麼
 如果你不承認這一點,當有一天你站在這裡發言時,你會說,
 作為編劇,你只是商業機器中的一個齒輪,而不是說這是一種藝術形式。
4. 不要循規蹈矩
 要找到自己最真實的東西,然後呈現給世界。
5. 不要害怕模棱兩可
 世界上的一切都在不斷變化,所以我們的觀點也會發生變化。
 雖然擁有多重觀點會帶來挑戰,但也會讓人們放棄過去的方法,去尋找新的解決方案。
6. 寫劇本的過程,就是一次“探索”的過程
7. 把失敗當成榮譽
 不要簡化一切。不要擔心劇本會變成什麼樣,也別怕失敗。失敗是榮譽的徽章。
 它只是意味著你有失敗的風險而已。
 如果你不賭一把,你永遠不會跳出你或者別人的老舊套路。
8. 媒介是信息重要的一環
 你做的工作一定是因為媒介很重要,並且你需要用這個媒介來做這件事。
 “如果你真想拍電影的話,你應該要搞清楚為什麼要用電影的形式來講述你的故事。

❤內參-睡覺太多也不利於健康

出處:新研究:睡覺太多也不利於健康


睡眠太少會影響到健康,這一點如今已經是共識。
不過,最新發表的一份科學報告稱,睡覺太多也不利健康。 
BBC中文網的一篇文章介紹了睡眠與健康的關係。
英國基爾大學醫學科技研究所,與利茲大學、曼徹斯特大學和東安格利亞大學的研究人員,
一起綜合分析了與睡眠和健康有關的74項研究報告的數據,
這些研究涉及的受訪總人數超過了300萬人。研究人員分析後得出的結論是:
平均每晚睡眠10小時的人,與平均每晚睡眠8小時的人相比,早死的危險增加30%。
每天睡覺超過10個小時的人,他們死於中風的危險增加56%,
死於心血管疾病的危險增加49%。

這份發表在美國心臟協會月刊上的報告建議,每晚睡7-8個小時是正常睡眠的最佳長度。
此前,也有研究提出了類似建議,
不過,以往的研究大都集中在睡眠缺乏可能給健康帶來的危害,
得出的結論是睡覺越短,壽命就越短。而這份新報告則側重分析了嗜睡與健康之間的關係。

報告作者說,異常睡眠除了常見的失眠外,也包括過度嗜睡。
造成睡眠異常的原因有很多,比如文化、社會、心理、行為、環境、
倒班和24小時不間歇的現代生活,
都會給人的睡眠質量帶來影響,不過相關數據還十分有限。
異常睡眠也是心血管疾病危險增加的信號,報告數據顯示:
睡眠質量越低,患心血管疾病的危險越高,睡不好覺的人,心血管患病的危險會增加44%。



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摘要:
每晚睡7-8個小時是正常睡眠的最佳長度。
平均每晚睡眠10小時的人,與平均每晚睡眠8小時的人相比,早死的危險增加30%。
每天睡覺超過10個小時的人,他們死於中風的危險增加56%,
死於心血管疾病的危險增加49%。
異常睡眠也是心血管疾病危險增加的信號,報告數據顯示:
睡眠質量越低,患心血管疾病的危險越高,睡不好覺的人,心血管患病的危險會增加44%。

❤內參-讓團隊成員更有積極性的四個方法

出處:讓團隊成員更有積極性的四個方法


英特爾前CEO安迪·格魯夫說過,一個人沒做好工作,
只有兩個原因,一是這個人不勝任或者不打算做,
二是這個人要嘛沒有能力,要嘛沒有動力。
由此可見,讓員工更有積極性對企業發展非常重要。
傑克·週(Jack Chou)曾是領英的早期產品主管,如今他就職於金融科技公司Affirm。
他在一篇文章中,分享了讓團隊成員更有積極性的四個方法。
公眾號“紅杉匯”翻譯了這篇文章。

第一,關注團隊中的人際關係
如果團隊活力減弱,通常有兩個原因:人員不足,或者是人際摩擦。
傑克·周建議負責人要給團隊一定的時間,很多時候,人們只是需要找到自己的節奏。
另外就是領導者要重視構建團隊的信任,
要把團隊成員放在一個必須協作的環境中,讓他們一起思考並找到解決方案。


第二,主人翁意識。
隨著公司規模不斷擴大,員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
這時候,如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化,
領導者就需要主動強調這樣的文化,推動員工承擔責任,做好分內的事。
比如,傑克·週在進行產品評價的時候,不會給團隊兩個選項,
讓他們做選擇,而是希望團隊提出他們想做什麼,以及理由是什麼。
如果你想讓員工有主人翁意識,
就應該讓他們自己成為決策者,而不是從外部強加一個決策者。


第三,要讓員工有明確的目標
目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
此外,傑克·周建議,
“隨著公司逐漸成熟,你不能停留在重複的事情中,而要嘗試去做新的東西”。
在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。


第四是使命感。
為了讓員工的動力能一直保持下去,領導者要讓他們明白公司的使命感。
傑克·週給了兩個建議,
一是讓團隊有機會與組織的其他成員分享他們正在做的事情,
二是經常重申公司的使命。
團隊人數比較少的時候,可能不需要建立溝通體系,就可以把使命感傳達到每個人。
但是隨著公司的發展,領導者“應當每周至少發一次電子郵件,以及一周一次當面交流”。



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摘要:
1. 關注團隊中的人際關係
 如果團隊活力減弱,通常有兩個原因:人員不足,或者是人際摩擦。
2. 主人翁意識
 隨著公司規模不斷擴大,員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
 這時候,如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化,
 領導者就需要主動強調這樣的文化,推動員工承擔責任,做好分內的事。
 如果你想讓員工有主人翁意識,
 就應該讓他們自己成為決策者,而不是從外部強加一個決策者。
3. 要讓員工有明確的目標
 目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
 好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
 此外,隨著公司逐漸成熟,你不能停留在重複的事情中,而要嘗試去做新的東西。
 在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。
4. 使命感
 為了讓員工的動力能一直保持下去,領導者要讓他們明白公司的使命感。