❤內參－讓團隊成員更有積極性的四個方法

出處：讓團隊成員更有積極性的四個方法


英特爾前CEO安迪·格魯夫說過，一個人沒做好工作，
只有兩個原因，一是這個人不勝任或者不打算做，
二是這個人要嘛沒有能力，要嘛沒有動力。
由此可見，讓員工更有積極性對企業發展非常重要。
傑克·週（Jack Chou）曾是領英的早期產品主管，如今他就職於金融科技公司Affirm。
他在一篇文章中，分享了讓團隊成員更有積極性的四個方法。
公眾號“紅杉匯”翻譯了這篇文章。

第一，關注團隊中的人際關係。
如果團隊活力減弱，通常有兩個原因：人員不足，或者是人際摩擦。
傑克·周建議負責人要給團隊一定的時間，很多時候，人們只是需要找到自己的節奏。
另外就是領導者要重視構建團隊的信任，
要把團隊成員放在一個必須協作的環境中，讓他們一起思考並找到解決方案。


第二，主人翁意識。
隨著公司規模不斷擴大，員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
這時候，如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化，
領導者就需要主動強調這樣的文化，推動員工承擔責任，做好分內的事。
比如，傑克·週在進行產品評價的時候，不會給團隊兩個選項，
讓他們做選擇，而是希望團隊提出他們想做什麼，以及理由是什麼。
“如果你想讓員工有主人翁意識，
就應該讓他們自己成為決策者，而不是從外部強加一個決策者。”


第三，要讓員工有明確的目標。
目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
此外，傑克·周建議，
“隨著公司逐漸成熟，你不能停留在重複的事情中，而要嘗試去做新的東西”。
在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。


第四是使命感。
為了讓員工的動力能一直保持下去，領導者要讓他們明白公司的使命感。
傑克·週給了兩個建議，
一是讓團隊有機會與組織的其他成員分享他們正在做的事情，
二是經常重申公司的使命。
團隊人數比較少的時候，可能不需要建立溝通體系，就可以把使命感傳達到每個人。
但是隨著公司的發展，領導者“應當每周至少發一次電子郵件，以及一周一次當面交流”。



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摘要：
1. 關注團隊中的人際關係
　如果團隊活力減弱，通常有兩個原因：人員不足，或者是人際摩擦。
2. 主人翁意識
　隨著公司規模不斷擴大，員工們一定會覺得自己離公司重要決策越來越遠。
　這時候，如果成員之間沒有自然形成主人翁意識的團隊文化，
　領導者就需要主動強調這樣的文化，推動員工承擔責任，做好分內的事。
　如果你想讓員工有主人翁意識，
　就應該讓他們自己成為決策者，而不是從外部強加一個決策者。
3. 要讓員工有明確的目標
　目標是保持團隊團結和熱情的重要方法。
　好的目標應該是可衡量的、很難輕易實現的、對業務影響深遠的。
　此外，隨著公司逐漸成熟，你不能停留在重複的事情中，而要嘗試去做新的東西。
　在公司發展的每一個階段都要設定新的目標。
4. 使命感
　為了讓員工的動力能一直保持下去，領導者要讓他們明白公司的使命感。