20190518~2010526，休息9天

如題

❤內參－為什麼男性領導者更容易自戀？

出處：為什麼男性領導者更容易自戀？


很多自信的人容易顯得自戀，尤其是領導者。

有研究也表明，在能力出眾的領導者中，一點點自戀不僅很常見，而且是有益的。

不過，哥倫比亞大學商學院教授、

組織心理學家托馬斯-普雷姆茲克（Tomas Chamorro-Premuzic）

在新書《為什麼很多無能的男性成了領導者》中，

分析了為什麼領導階層中自戀者的比例更高，以及，為什麼男性領導者更容易自戀。 

《哈佛商業評論》發表文章介紹了這本書的部分觀點。
這本書中援引了很多社會學關於“自戀”的研究，

其中一項研究，估算了歷任美國總統的自戀程度，

結論是：在自戀的幾個關鍵衡量標准上，比如浮誇自大，80%的美國人的自戀程度，

都要低於美國總統的平均水平。這意味著，自戀性格和領導者之間可能存在著必然聯繫。

在實驗室試驗中，幾個互不相識的個體組成無人領導的小組，

最後，自戀者往往更容易成為領導者。研究人員分析說，

一個人的自戀程度，一定程度上預示著TA能不能成為一名領導者。

這是為什麼呢？

文章分析說，

首先，自戀者擁有或被認為擁有一些積極的品質，比如更高的創造力。

雖然，實際上，自戀者的創造力並不比其他人強，

他們只是更善於把自己的想法推銷給別人。

其次，自戀者會花更多時間和精力去設計自己的外在形象。

他們往往是印像管理大師，通過給人留下漂亮、自信的印象來吸引他人。

需要注意的是，不管你是不是自戀者，印像管理都是在工作中取得成功的關鍵技能。

自戀者比其他人會投入更多精力去不斷完善這項技能，所以他們在這方面做得更好。

也許正因為這樣，很多公司會把自戀的領導者和員工視為公司的核心成員。
那麼，男性和女性誰更容易自戀一些呢？

通過對自戀人群的性別分析，研究認為，

男性比女性表現出更強烈的自信心和自尊心，同時男性往往也更加自戀。

研究人員綜合了355項關於自戀特徵的研究，

涉及近50萬名年齡在8歲至55歲之間的研究對象，結果表明，

在所有心理特徵中，自戀的性別差異是最大的。

具體顯示為，男性的臨床自戀發生率幾乎比女性高40%。

為什麼男性更容易自戀呢？

研究分析說，首先，從進化的角度來看，

因為性選擇傾向於支配、競爭和地位追求，所以，更擅長這些的男性，也更容易自戀。

其次，從文化的角度來看，如果男性歷來在社會上佔據了更強大、更理想的位置，

那麼可以料想，他們往往比女性更自信、更有優越感。
不過有意思的是，這份報告也表明，在過去幾十年裡，自戀心理中的性別差異確實在下降。

一個重要的原因，不是男性的自戀程度在降低，而是女性變得更加自戀。

社會在鼓勵女性挺身向前，或在行為作風上模仿男性，藉此攀上職場階梯。

但是，文章認為，自戀性別差異的變化再次證明了，這是一種危險的做法。

因為，“這只會助長存在弊端的領導模式”，

也就是，女性為了成為理想中的領導者形象，會效仿男性的自戀。

然而，“勸導女性在行為上表現得更自戀，未必能保證她們在談判桌上佔有一席之地。”

而且，同樣是自戀型領導者，公眾對女性的反應，通常比對男性的更消極。

文章強調，“鼓勵自戀就是錯誤的建議。”

因為，除了工作能力以外，要建立有效的領導力，

女性傳統的親社會品質，比如更具有群體意識、更包容，都是至關重要的因素。

與此相反，男性很少因為親社會品質而得到回報。

當他們表現謙遜時，反而有時被誤認為缺乏能力。

康奈爾大學的利文斯頓教授（Beth Livingston）和團隊開展的一系列研究發現：

親切友善、善解人意、和藹可親的男性，往往會在事業上遭受打擊。

而那些以自我為中心的男性，在職位晉升和收入水平方面，得到的好處更多。

文章認為，社會對表現自戀的男性領導者過於寬容。
那麼自戀的領導者會有什麼缺點嗎？
文章說，有時，一些組織機構可能認為，自戀者擔任領導角色沒什麼毛病。

畢竟，自戀者自信爆棚的氣場，能夠鼓舞和激勵他們的追隨者。

但是，當自戀者的自戀過了頭，他們的組織也會面臨一些問題。
首先，自戀者有時會覺得自己比公司更重要，自己的個人品牌勝過公司的品牌。

其次，自戀者天生更注重地位，比其他人更看重權力和成就。

一個人的自戀程度會隨著TA對領導地位和權力的興趣而增長。

這會導致他們對地位和權力關注，勝過對團隊成長的關注。

還有，在艱難和復雜時期，自戀的好處就會消失。

這時需要TA們能放下對自我的關注，一切以大局為重。


本期內容來源：
1、Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?: (And How to Fix It)）
見於: www.hbr.org
作者：Tomas Chamorro-Premuzic
2、為什麼這麼多無能的男性當上了領導？
見於：公眾號“快公司FastCompany” 編譯文章的相關內容。

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摘要：
一個人的自戀程度，一定程度上預示著TA能不能成為一名領導者。
1. 自戀者擁有或被認為擁有一些積極的品質，比如更高的創造力。
　雖然，實際上，自戀者的創造力並不比其他人強，
　他們只是更善於把自己的想法推銷給別人。
2. 自戀者會花更多時間和精力去設計自己的外在形象。
　他們往往是印像管理大師，通過給人留下漂亮、自信的印象來吸引他人。
　需要注意的是，不管你是不是自戀者，印像管理都是在工作中取得成功的關鍵技能。
　自戀者比其他人會投入更多精力去不斷完善這項技能，所以他們在這方面做得更好。
　也許正因為這樣，很多公司會把自戀的領導者和員工視為公司的核心成員。
為什麼男性更容易自戀呢？
1. 從進化的角度來看，因為性選擇傾向於支配、競爭和地位追求，
　所以，更擅長這些的男性，也更容易自戀。
2. 從文化的角度來看，如果男性歷來在社會上佔據了更強大、更理想的位置，
　那麼可以料想，他們往往比女性更自信、更有優越感。
康奈爾大學的利文斯頓教授（Beth Livingston）和團隊開展的一系列研究發現：
親切友善、善解人意、和藹可親的男性，往往會在事業上遭受打擊。
而那些以自我為中心的男性，在職位晉升和收入水平方面，得到的好處更多。
文章認為，社會對表現自戀的男性領導者過於寬容。
那麼自戀的領導者會有什麼缺點嗎？
1. 自戀者有時會覺得自己比公司更重要，自己的個人品牌勝過公司的品牌。
2. 自戀者天生更注重地位，比其他人更看重權力和成就。

❤內參－怎樣更好地規劃自己的職業生涯

出處：怎樣更好地規劃自己的職業生涯


如今我們生活在一個不斷變化的時代。

職場也是一樣，隨著時代的發展，未來的工作方式也可能會發生變化。

因此，每個人都需要提前做好準備，思考一下，怎樣更好地規劃自己的職業生涯。

微信公眾號“紅杉匯”翻譯了一篇文章，介紹了五個策略。

第一，組建一個自己的“顧問團”。

想要獲得個人成長，離不開他人的幫助。

你可以組建一個自己的“顧問團”，從別人那裡獲得支持。

你的“顧問團”可以有好幾個顧問，也可以只有一個導師；

他們可以是你熟悉的人，也可以是你沒見過、但能通過網絡給你提供支持的人。

總之，這些人可以在你職業生涯的關鍵時刻提供幫助。
第二，明智地投入自己的時間。

文章建議，你不僅要管理自己的時間，還要管理自己的選擇。

尤其是在做選擇時，你要學會接受和吸收一些反對的意見，

因為這些意見可以幫你發現可能導致麻煩的障礙，讓你的選擇更明智。

第三，正確看待未來的波動性。

很多人都會擔心行業波動。

為了搶在行業出現波動之前做好準備，你要做下面兩個判斷：

1.你的行業有多麼不穩定？ 

2.是什麼造成了這種不穩定？在尋找答案的過程中，你或許就能掌握主動。

第四，減少負面的自我評估。

如果有一個升職的機會，薪水更高，責任感更大，你會接受嗎？

看起來這是很多人在職業生涯中夢寐以求的，但並不是所有人都會接受。

有的人往往會通過負面的自我評估，發現自己沒辦法勝任的地方，

從而判斷自己不適合這個崗位。

這種負面評估來自於一種叫做“工作重塑”（job crafting）的過程。

它說的是，人們可以根據自己的偏好和能力，主動對工作任務進行調整。

適當的“工作重塑”可以讓我們看清自己的可塑性，從而順利地完成工作。

但當負面的自我評估過多時，就會影響我們的職業發展。

第五，掌握新的生存技能。

文章認為，想要做到在工作中不斷適應新挑戰，需要下面三個生存技能，

分別是能力、意志和速度。

能力指的是，在做好當前工作的同時，你還要考慮是否能夠調整自己的能力，

並且採用新工具，在環境變化時同樣能取得成功。

意志是關於慾望和堅韌的。你願不願意去嘗試新事物？

有沒有強烈的興趣幫組織規劃新的未來？

速度指的是比你現在更快的速度，在快速變化的時代，你必須要快速行動。

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摘要：
1. 組建一個自己的“顧問團”
　想要獲得個人成長，離不開他人的幫助。
　你可以組建一個自己的“顧問團”，從別人那裡獲得支持。
　你的“顧問團”可以有好幾個顧問，也可以只有一個導師；
　他們可以是你熟悉的人，也可以是你沒見過、但能通過網絡給你提供支持的人。
　總之，這些人可以在你職業生涯的關鍵時刻提供幫助。
2. 明智地投入自己的時間
　尤其是在做選擇時，你要學會接受和吸收一些反對的意見，
　因為這些意見可以幫你發現可能導致麻煩的障礙，讓你的選擇更明智。
3. 正確看待未來的波動性
　(1)你的行業有多麼不穩定？
　(2)是什麼造成了這種不穩定？在尋找答案的過程中，你或許就能掌握主動。
4. 減少負面的自我評估
　“工作重塑”（job crafting）是，
　人們可以根據自己的偏好和能力，主動對工作任務進行調整。
　適當的“工作重塑”可以讓我們看清自己的可塑性，從而順利地完成工作。
　但當負面的自我評估過多時，就會影響我們的職業發展。
5. 掌握新的生存技能
　想要做到在工作中不斷適應新挑戰，需要下面三個生存技能，
　分別是能力、意志和速度。
　能力指的是，在做好當前工作的同時，你還要考慮是否能夠調整自己的能力，
　並且採用新工具，在環境變化時同樣能取得成功。
　意志是關於慾望和堅韌的。你願不願意去嘗試新事物？
　有沒有強烈的興趣幫組織規劃新的未來？
　速度指的是比你現在更快的速度，在快速變化的時代，你必須要快速行動。