❤內參－經驗：如何把孩子培養成領導者？

出處：經驗：如何把孩子培養成領導者？


我們能看到大量關於如何培養孩子的書。如果以結果衡量，

伊瑟·沃西基（Esther Wojcicki）可能是最有資格寫這個題材的人之一。她有三個女兒。

大女兒蘇珊·沃西基是谷歌的第18號員工，曾做過谷歌廣告業務的高級副總裁，

現在是YouTube的首席執行官。二女兒珍妮·沃西基是一個成功的兒科教授。

小女兒安妮·沃西基是明星創業公司23andMe的首席執行官。

從她們取得的成就來看，母親伊瑟對三個女兒的教育，可以說相當成功。
伊瑟·沃西基出版了一本書叫《如何培養成功的人》

（How to Raise Successful People: Simple Lessons for Radical Results）。

在書裡，她把自己培養女兒們的方法，總結為五個要素：信任、尊重、獨立、合作與善良。

她把這個五個英文單詞的首字母合起來，簡稱為TRICK。

接受《財富》雜誌採訪時，伊瑟·沃西基說，

其實這五個原則，不僅僅適用於培養後代，也適用於職場。

這五個原則看上去都很容易理解，但是要做到卻很難。

其中，她認為，最難做到的是“信任”。

她在培養信任的過程中，

一個重要做法是給孩子們一筆錢做預算，讓她們可以買自己需要的東西。

這種做法的另一個附帶收穫是，可以讓孩子從小就擁有一定的財務知識和財務技能。
在職場上，最大的問題也是，雇主並不真的相信員工。

所以，公司要設定很多的機制規則，來確保員工們在做應該做的事。

但是，也有一些成功公司因為信任員工而收穫很多。

比如谷歌之前就有一個著名的規則，

員工可以用20%的上班時間，去做任何自己希望做的事情。

結果，谷歌成了最有創造力的公司之一。
沃西基說，

儘管聽上去有些不可思議，但是，“當有人相信你時，你就更願意冒風險，

而且變得更有創造力。”與之相反，如果你能做的就是照章辦事，當然就不可能有創意產生。

結果就是，“打造了一個服從規則的民族，一整個國家的綿羊。”

其次難以做到的事情是“善良”。

沃西基認為，

原因在於，沒有一個詞語，可以用來表述，當你知道其他人成功後，自己的喜悅感。

她說：“不僅沒有這個單詞，而且連這個概念都沒有，當你在腦子中有一個賺錢的概念，

但某些人又無法滿足你的期許時，賺錢動機將成為最重要的事情，善良也就隨之消失了。”

但是，正如亞馬遜CEO貝佐斯說的，善良比聰明更重要。

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摘要：
培養女兒們的方法，總結為五個要素：信任、尊重、獨立、合作與善良。
這個五個英文單詞的首字母合起來，簡稱為TRICK。
其實這五個原則，不僅僅適用於培養後代，也適用於職場。

最難做到的是“信任”。
一個重要做法是給孩子們一筆錢做預算，讓她們可以買自己需要的東西。
這種做法的另一個附帶收穫是，可以讓孩子從小就擁有一定的財務知識和財務技能。
在職場上，最大的問題也是，雇主並不真的相信員工。
所以，公司要設定很多的機制規則，來確保員工們在做應該做的事。
但是，也有一些成功公司因為信任員工而收穫很多。
比如谷歌之前就有一個著名的規則，
員工可以用20%的上班時間，去做任何自己希望做的事情。
結果，谷歌成了最有創造力的公司之一。
如果你能做的就是照章辦事，當然就不可能有創意產生。
結果就是，“打造了一個服從規則的民族，一整個國家的綿羊。”

其次難以做到的事情是“善良”。
原因在於，沒有一個詞語，可以用來表述，當你知道其他人成功後，自己的喜悅感。
但是，正如亞馬遜CEO貝佐斯說的，善良比聰明更重要。