❤內參－領導－如何利用脆弱的力量培養領導力

出處：新書：如何利用脆弱的力量培養領導力


我們通常把脆弱當成缺點，尤其在職場上，更要掩蓋自己的脆弱。

但社會科學家布倫·布朗（Brené Brown）提出，脆弱其實是領導力的一部分。

布朗曾經在TED演講中分享她對脆弱的看法，這場演講在網上的觀看次數超過3600萬次。

在新書《敢於領導（Dare to Lead）》中，她進一步探討瞭如何利用脆弱的力量，

培養有效的領導力。
布朗提出的“脆弱”和我們平時理解的有所不同。

在她看來，領導力中的脆弱性，指的是能夠承認自己的不完美，

以開放的心態迎接不確定性和風險，堅持真誠的對話，以及勇於提出反饋並歡迎反饋。
布朗認為，脆弱是勇氣的一部分。

一個標榜自己“無堅不摧”的領導，只會讓自己承受極大的焦慮和壓力。

但一個敢於展示自己脆弱的領導，可以增強團隊之間的信任，建立更好的情感聯繫，

從而一起創造更多的機會並提高團隊績效。

如何利用脆弱來培養領導力？布朗提出了兩個建議：
第一，放棄“控制和服從”的領導觀念。布朗說，領導力不是控制和服從。

當領導者以這樣的心態佈置工作，工作的執行就會走樣。

 “害怕做錯”成了下屬的工作動機，他們只會擔心如何完成老闆想要的工作，

而不是去思考如何能把任務完成的更好，徹底放棄自主權。

那領導應該怎麼做呢？布朗認為，

領導應該邀請下屬提出自己的觀點和看法，這樣做會提醒大家，領導和下屬不是敵人，

而是有共同目標的同事。透明和開放的協作可以讓團隊成員建立信任，從而更有行動力。



第二，分享工作期望。布朗舉了一個自己工作中的例子。

布朗要求兩位助手為一場研討會做準備，但是結果非常不理想，她很失望。

到了下一次活動，布朗照常向助手佈置任務，助手回應說：

沒問題，但是你能給我們描述一下“完成”的活動是什麼樣的嗎？
這個問題給了布朗很大啟發。

過去的任務完成的不理想，真正的原因，在於布朗沒有和下屬分享自己的工作期望。

從此之後，布朗會和團隊成員說，讓我們一起把任務完成後的樣子描繪出來。
總的來說，領導者不一定非得完美才能獲得成功。

恰恰相反，承認錯誤和開誠佈公會產生更好的效果。

強硬的領導者通過威嚴和恐懼管理下屬，

敢於擁抱脆弱性的領導者靠真誠激發團隊，後者會得到更好的結果。

布朗說，她希望所有人看完這本書之後，至少可以做出一個小的改變，

那就是在工作中明確期望和要求，不要把不確定性留給下屬。

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摘要：
領導力中的脆弱性，指的是能夠承認自己的不完美，
以開放的心態迎接不確定性和風險，堅持真誠的對話，以及勇於提出反饋並歡迎反饋。
如何利用脆弱來培養領導力？
1. 放棄“控制和服從”的領導觀念
　領導應該邀請下屬提出自己的觀點和看法，這樣做會提醒大家，領導和下屬不是敵人，
　而是有共同目標的同事。透明和開放的協作可以讓團隊成員建立信任，從而更有行動力。
2. 分享工作期望
　布朗要求兩位助手為一場研討會做準備，但是結果非常不理想，她很失望。
　到了下一次活動，布朗照常向助手佈置任務，助手回應說：
　沒問題，但是你能給我們描述一下“完成”的活動是什麼樣的嗎？
　這個問題給了布朗很大啟發。
　過去的任務完成的不理想，真正的原因，在於布朗沒有和下屬分享自己的工作期望。
　從此之後，布朗會和團隊成員說，讓我們一起把任務完成後的樣子描繪出來。