內參－老闆常犯的管理錯誤

出處：職場：老闆常犯的管理錯誤


微信公眾號“華爾街日報·派”刊登了一篇文章，從員工的角度提出，

老闆犯下的什麼錯誤，會讓員工困惑和抓狂。

如果你是一個領導者，想要改進辦公室的氛圍，讓團隊變得高效，

那麼，你或許可以從中藉鑑，避免這些錯誤。

我們總結了一下，這些錯誤包括：
1.需要向多個老闆匯報。高德納諮詢（Gartner Inc）說，有三分之二的公司職員表示，

自己在完成工作時，要向不止一個老闆徵詢意見，因此在等待上級指示時浪費了大量時間。

2.經常為了小事大動干戈，結果導致下屬們忽東忽西、無所適從。

比如，一個關於競爭對手的報導，就讓老闆把相關同事叫過來折騰半天。

3.不了解下屬的工作。高德納諮詢的數據說，

有65%的人都不認為上司了解自己的日常工作情況。因此，很難給出有效的建議和指導。

4.界限不清，不斷給員工新的任務，導致越是優秀的員工，工作負荷越重。


除了這四個問題之外，巴布森學院從事職場研究20年的克羅斯教授(Rob Cross)，

也列出了在他看來，領導們常犯的四個錯誤。分別是：
第一，提出問題，然後期望員工知道所有答案。

這會導致員工們試圖把準備工作做到天衣無縫，但也會導致害怕犯錯。

因此，好領導會僱傭能迅速找到正確答案的人，

而不是事先就能預測可能會被問到的問題，並準備好答案的人。

第二，忍受不了一定程度的不確定性。好領導應該願意在尚不明確的情況下推進事情。

第三，要求每個人都要逢會必到。

好領導要能意識到公司可能會存在過度合作，從而損害效率。

第四，營造恐慌氛圍。

焦慮的員工不會在會議上踴躍發言，分享一些不完美但可能很創新的想法。

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摘要：
領導們常犯的四個錯誤。分別是：
1. 提出問題，然後期望員工知道所有答案。
2. 忍受不了一定程度的不確定性。
3. 要求每個人都要逢會議必到。
4. 營造恐慌氛圍。