內參－領導－提升領導力的四個策略

出處：方法：提升領導力的四個策略

在工作中，不管你是不是領導，都需要有一點兒領導力。

公眾號“家族企業雜誌”發表了一篇有關領導力的文章，

作者是台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘。

他認為，我們可以從下面四個方面來提升自己的領導力。

第一，要學會通過“看到”去學習。

鄭家鐘說，他每次帶團隊出去，回來之後都很想問問大家看到了什麼。

但是很多人不習慣通過“看到”去學習，事情過去了就算了。

比如，舉辦一場活動，領導者是不是可以提前到場，看看桌椅誰在張羅？

如何調整環境？怎樣招待來賓？而且，領導者不僅自己要看，也要問問團隊怎麼看。


第二，要學會兩種專注。一種是搞清問題的專注。

很多時候，人們容易用正確的方法解決錯誤的問題，導致錯誤越來越大。

所以，領導者要花80%的時間找到正確的問題。

另一種專注是，領導者要專注於解決原因，而不是解決結果。

領導者在執行上最重要的功能，是防止團隊成員只去解決結果，而忽略原因。

如果每次都是問題不斷重複，就是沒有很好地解決原因，領導者要去找到問題背後的問題。


第三，要學會陪伴。

如果團隊遇到問題，要讓他們自己想辦法，如果想不出來也先別出手，讓團隊再試試。

但領導者不是只作壁上觀，而是要一直觀察團隊成員是怎麼想辦法的。 

“如果團隊成員老在一個地方過不去，要用提醒或者暗示推他一把。

最終目的是讓團隊的人養成習慣，成為有辦法的人。”

第四，要養成隨時修正、跟隨的習慣。

人們不是只靠知識獲得成就，而是靠跟隨師傅。

領導者要養成有人可跟的習慣，

想想昨天遇到的人有哪些方面是可以跟隨的，以及自己還有哪些地方可以修正。

很多組織停滯不前，都是因為只用自己的想法做事，一直在修正別人，而不修正自己。

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摘要：
1. 要學會兩種專注
　(1)搞清問題的專注
　很多時候，人們容易用正確的方法解決錯誤的問題，導致錯誤越來越大。
　所以，領導者要花80%的時間找到正確的問題。
　(2)領導者要專注於解決原因，而不是解決結果。
　領導者要去找到問題背後的問題。
2. 要學會陪伴
　如果團隊遇到問題，要讓他們自己想辦法，如果想不出來也先別出手，讓團隊再試試。
　但領導者不是只作壁上觀，而是要一直觀察團隊成員是怎麼想辦法的。
　如果團隊成員老在一個地方過不去，要用提醒或者暗示推他一把。
　最終目的是讓團隊的人養成習慣，成為有辦法的人。
3. 要養成隨時修正、跟隨的習慣
　很多組織停滯不前，都是因為只用自己的想法做事，一直在修正別人，而不修正自己。