❤內參－增田宗昭：提升自己、獲得自由的兩種方法

出處：增田宗昭：提升自己、獲得自由的兩種方法

日本蔦屋書店被稱為全世界最美的書店，總共運營了1400多家店鋪。

它的創辦人增田宗昭在文化產業、零售業和商業地產業都很有影響力。

從2007年2月開始，增田宗昭會給公司員工寫文章，

傳達自己的願景和工作方法。今年他精選了1500篇文章，

出版了《風格是一種商機》一書。 

增田宗昭在工作中發現，很多年輕人常常在無意識中交出自己的自由，

因為被人管理要比自我管理更輕鬆，他提醒說，想成功的人，絕不能把自由交給別人。

他分享了提升自己、獲得自由的兩種方法。經理人月刊的網站摘錄了書中的部分內容。

第一種是通過個人能力的快速成長，達成自由。

增田宗昭認為，

職場中人們要勇敢面工作上的未知數，累積經驗值。

既然工作中會有未知數，那麼肯定無法做出100%正確的選擇。

做某些決策時，不一定非要等到完全確定了才去做，

抱著“這樣就行了”的心態去決定就好。

這樣做的理由有兩個：

如果你沒有把握，即便做了決定也還是會猶豫。

既然無論如何都會遲疑，不如早點做決策，犯了錯再去修正就好。

不然總停留在思考，無法動手，事情反而會沒完沒了。

另一個原因是，增田宗昭認為“經營就是容許失敗”。

只有失敗，才能增加一個人的經驗值，

如果遇到失敗挫折就沮喪失意，反而浪費了失敗的經歷。

第二種是組織能力的增長，成就了別人的自由，自己才能獲得自由。

對於企業來說，就是讓客戶做自己想做的事，讓他們感到自由。

增田宗昭以東京代官山蔦屋書店為例，

設計這家書店時，建築師阿斯特麗德·克萊恩對他說，

“如果人處在過於寬廣的空間裡，就會變得不安”。

於是，代官山蔦屋書店的設計只讓顧客看到部分空間，無法看到全貌。

增田宗昭說，一旦你有了成就別人自由的能力，別人就會想主動跟你合作，

這時，你也就獲得了自由：能自主選擇合作對象，做想做的工作。

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摘要：
增田宗昭在工作中發現，很多年輕人常常在無意識中交出自己的自由，
因為被人管理要比自我管理更輕鬆，他提醒說，想成功的人，絕不能把自由交給別人。
他分享了提升自己、獲得自由的兩種方法。
1. 個人能力的快速成長，達成自由。
　職場中人們要勇敢面工作上的未知數，累積經驗值。
　既然工作中會有未知數，那麼肯定無法做出100%正確的選擇。
　做某些決策時，不一定非要等到完全確定了才去做，
　抱著“這樣就行了”的心態去決定就好。
　這樣做的理由有兩個：
　(1)如果你沒有把握，即便做了決定也還是會猶豫
　　既然無論如何都會遲疑，不如早點做決策，犯了錯再去修正就好。
　　不然總停留在思考，無法動手，事情反而會沒完沒了。
　(2)經營就是容許失敗
　　只有失敗，才能增加一個人的經驗值，
　　如果遇到失敗挫折就沮喪失意，反而浪費了失敗的經歷。
2. 成就了別人的自由，自己才能獲得自由
　對於企業來說，就是讓客戶做自己想做的事，讓他們感到自由。
　一旦你有了成就別人自由的能力，別人就會想主動跟你合作，
　這時，你也就獲得了自由：能自主選擇合作對象，做想做的工作。