❤內參－列清單：一個克服認知局限的基本方法

出處：列清單：一個克服認知局限的基本方法

管理學家理查德·魯梅爾特說，

他曾經聽人講過一個關於鋼鐵大王卡內基和管理學家泰勒的故事。
卡內基是人類歷史上的第一個億萬富翁，美國鋼鐵公司也曾一度是全世界最大的公司。

而泰勒則被尊稱為“科學管理之父”。

1890年，在匹茲堡的一場雞尾酒會上，有人把泰勒介紹給卡內基。

在聽說泰勒是一個管理學顧問之後，卡內基對泰勒說：

“年輕人，如果你能告訴我一些管理學方面有用的東西，我就給你一張1萬美元的支票。”

在1890年的時候，1萬美元還是一個很大的數字。

所以，旁邊的人都停下了談話，想听聽泰勒究竟會給卡內基什麼建議。

泰勒給出的建議是：

“卡內基先生，我會建議您列出10項要做的最重要的事，然後，從第一項做起。”

一周之後，泰勒收到了一張1萬美元的支票。

管理學家理查德·魯梅爾特說，他第一次聽到這個故事的時候，第一反應是不可思議。

為什麼卡內基要為這個建議支付1萬美元，

列清單難道不是管理學裡面最基本、最小兒科的知識嗎？

這樣一個建議對於像卡內基這樣的商業巨頭能有什麼用？


經過思考之後，魯梅爾特說，他發現了這個故事背後的深意。

卡內基得到的好處絕對不只是一張清單，而是列這個清單的過程。

泰勒的建議，不只是簡單列出重要的事，

也不只是一些待辦事項，更不是列出以後可能會變得重要的事。

泰勒真正的建議是，讓我們想清楚“重要事項”和“可做事項”之間的關係。

在列清單的過程裡，一個人可以藉機梳理他對一些目標最初的想法，

以及他對如何實現這些目標的方法的思考。

人們設立一個目標，然後就像導彈一樣自覺地直奔目標行動。

這是人對自己行為規律的一個誤解。因為人的精力和思考能力都是有限的。

人很容易在做一件事的過程中，忘記其他事情，其中​​很多還是非常重要的事情。

比如，一個人可能忙碌於工作但忽略了家庭，

但是忘記自己辛苦工作的本來目標是為了讓家人過上更好的生活。

再比如，一個CEO在競爭過程中，

完全忘記了競爭本來的目的是什麼，注意力完全都陷入對競爭的關注裡。

魯梅爾特說，其實列清單是克服個人認知局限的一個基本方法。

清單本身有備忘錄的作用，在列清單的過程裡，我們可以把待辦事項按照輕重緩急排序；

除此之外，列一個“立即可以付諸行動的事情”的清單，

而不是“用來擔憂的事情的清單”，更能讓我們把擔心轉化為執行力。

總之，列清單這項看似簡單的管理方法，能夠起到的作用，比我們想的要大很多。

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摘要：
列這個清單的過程。
不只是簡單列出重要的事，也不只是一些待辦事項，更不是列出以後可能會變得重要的事。
它是讓我們想清楚“重要事項”和“可做事項”之間的關係。
在列清單的過程裡，一個人可以藉機梳理他對一些目標最初的想法，
以及他對如何實現這些目標的方法的思考。
人們設立一個目標，然後就像導彈一樣自覺地直奔目標行動。
這是人對自己行為規律的一個誤解。因為人的精力和思考能力都是有限的。
人很容易在做一件事的過程中，忘記其他事情，其中​​很多還是非常重要的事情。

其實列清單是克服個人認知局限的一個基本方法。
清單本身有備忘錄的作用，在列清單的過程裡，我們可以把待辦事項按照輕重緩急排序；
除此之外，列一個“立即可以付諸行動的事情”的清單，
而不是“用來擔憂的事情的清單”，更能讓我們把擔心轉化為執行力。