❤內參－越像學校的公司，越容易提升

出處：越像學校的公司，越容易提升

商業諮詢顧問維森特·法爾科尼教授和他的諮詢公司，

曾為全球最大的啤酒生產商百威英博提供管理相關的知識，

他也為百威英博的大股東——3G資本提供諮詢服務。

在他看來，企業想要成功，需要具備 “分析方法”“知識”和“領導力”這三個要素。

接受《清華管理評論》採訪時，法爾科尼解釋了自己的觀點。


在法爾科尼方法論中，

有兩個重要元素，一個是“設定真正雄心勃勃的目標”，另一個是“目標分解”。

因為，只有當你設定了雄心勃勃的夢想，

你才會每年都進步一些，進而不斷推動整個公司發展。

法爾科尼說，

公司總裁設立這些目標，其實是為了推動所有人根據目標開展學習，

“企業要改善，員工就需要學習。越像學校的公司，就越容易提升。

學習在我看來是為了完成目標的一種日常工作。企業越善於學習，就越具備競爭力。”


在法爾科尼看來，

企業經常需要的不一定是大量複雜和成熟的知識，

而是真正所需的知識，尤其是技術知識。

他說：“知識就是用來保障生存、解決問題的東西。”

他以自己在九十年代服務過的一家大型啤酒工廠為例，

那家工廠的員工都很優秀，態度端正，但績效非常糟糕。

法爾科尼發現他們只是不知道如何生產出好啤酒，不會使用那些設備，

後來就邀請了十幾位退休專家來指導工程師和技術人員，讓他們從基礎學起。

對於領導力，許多人認為領導力是指某個能幹的管理者，

但法爾科尼認為，領導力其實是由人組成的情境，

“領導力不是某個人的能力，而是公司必須在一段時間內建立的一套領導力能夠發揮的環境。它關乎如何為人構建環境，

讓你星期一早上醒來的時候能夠快樂地去工作，並在那裡找到志同道合的伙伴。”

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摘要：
有兩個重要元素，一個是“設定真正雄心勃勃的目標”，另一個是“目標分解”。
因為，只有當你設定了雄心勃勃的夢想，
你才會每年都進步一些，進而不斷推動整個公司發展。
公司總裁設立這些目標，其實是為了推動所有人根據目標開展學習，
“企業要改善，員工就需要學習。越像學校的公司，就越容易提升。
學習在我看來是為了完成目標的一種日常工作。企業越善於學習，就越具備競爭力。”

在商業諮詢顧問維森特·法爾科尼教授看來，
企業經常需要的不一定是大量複雜和成熟的知識，
而是真正所需的知識，尤其是技術知識。
他說：“知識就是用來保障生存、解決問題的東西。”
他以自己在九十年代服務過的一家大型啤酒工廠為例，
那家工廠的員工都很優秀，態度端正，但績效非常糟糕。
法爾科尼發現他們只是不知道如何生產出好啤酒，不會使用那些設備，
後來就邀請了十幾位退休專家來指導工程師和技術人員，讓他們從基礎學起。

領導力其實是由人組成的情境，
“領導力不是某個人的能力，
而是公司必須在一段時間內建立的一套領導力能夠發揮的環境。
它關乎如何為人構建環境，讓你星期一早上醒來的時候能夠快樂地去工作，
並在那裡找到志同道合的伙伴。”