❤內參－領導－微軟CEO的3個領導原則

出處：微軟CEO的3個領導原則


微軟CEO薩提亞·納德拉在上學時，曾經是學校板球隊的球員。

板球是一種和棒球有些類似，但規則不同的運動。

納德拉在新書《刷新：重新發現商業與未來》裡面，

提到了他從板球運動中學到的3個領導原則。

第一個原則是不遺餘力地競爭，在面對不確定性和威脅時要充滿激情。

納德拉說，在一次比賽中，他們的對手是一支有著多名澳大利亞球員的球隊。

納德拉和他的隊友從未和外國人打過比賽，而澳大利亞人打板球又很厲害。

於是他們在比賽時表現得很膽怯。

指導納德拉他們訓練的老師發現了這一點，

後來這位老師很大聲地鼓勵他們，讓他們加大進攻力度。

在老師的激勵下，納德拉和隊友逐漸有了自信，比賽越打越好。

納德拉明白了一個道理：你必須尊重你的競爭對手，但不要膽怯。要敢於競爭。

第二個原則是團隊優於個人。

納德拉的隊友中，曾經有一位能力很強的投球手，可以說是隊裡的明星球員。

有一次比賽，這位明星球員被替換到一個他不喜歡的位置上，

結果在比賽裡他表現得很消極，完全不考慮球隊的勝負。

納德拉從中得出了一個教訓，

一個有才華的人如果不把團隊放在首要位置，就會毀掉整個團隊。


第三個原則是讓每個人都展現最優秀的一面。

納德拉是一名技術很一般的球員，在一次比賽裡，他投的球被對方擊中了。

這時候，他們的隊長接替了他的位置，投了幾個球，很快就逆轉了不利的局面。

一般來說，在發揮得這麼好的情況下，這個球員應該繼續擔任投球手。

但是隊長很快就把投球的任務繼續交給了納德拉。

納德拉在接下來的比賽中也慢慢找回投球的手感。

納德拉認為隊長這麼做，就是為了讓他重新找回自信，

畢竟一個賽季的比賽很漫長，每個球員都要在整個賽季裡保持好的狀態。

納德拉說，這就是領導力的要義，讓每個人都展現出最優秀的一面。

領導者應該知道，

什麼時候該對個人和團隊進行干預，以及什麼時候該重建個人和團隊的信心。

以上就是微軟CEO納德拉從板球中學到的領導原則。

--------------------------
摘要：
1. 不遺餘力地競爭，在面對不確定性和威脅時要充滿激情
　在一次比賽中，納德拉他們隊的對手是一支有著多名澳大利亞球員的球隊。
　他們從未和外國人打過比賽，而澳大利亞人打板球又很厲害。
　於是他們在比賽時表現得很膽怯。
　指導納德拉他們訓練的老師發現了這一點，很大聲地鼓勵他們，讓他們加大進攻力度。
　在老師的激勵下，納德拉和隊友逐漸有了自信，比賽越打越好。
　納德拉明白了一個道理：你必須尊重你的競爭對手，但不要膽怯。要敢於競爭。
2. 團隊優於個人
　納德拉的隊友中，曾經有一位能力很強的投球手，可以說是隊裡的明星球員。
　有一次比賽，這位明星球員被替換到一個他不喜歡的位置上，
　結果在比賽裡他表現得很消極，完全不考慮球隊的勝負。
　納德拉從中得出了一個教訓，
　一個有才華的人如果不把團隊放在首要位置，就會毀掉整個團隊。
3. 讓每個人都展現最優秀的一面
　納德拉是一名技術很一般的球員，在一次比賽裡，他投的球被對方擊中了。
　這時候，他們的隊長接替了他的位置，投了幾個球，很快就逆轉了不利的局面。
　一般來說，在發揮得這麼好的情況下，這個球員應該繼續擔任投球手。
　但是隊長很快就把投球的任務繼續交給了納德拉。
　納德拉在接下來的比賽中也慢慢找回投球的手感。
　納德拉認為隊長這麼做，就是為了讓他重新找回自信，
　畢竟一個賽季的比賽很漫長，每個球員都要在整個賽季裡保持好的狀態。
　這就是領導力的要義，讓每個人都展現出最優秀的一面。
　領導者應該知道，
　什麼時候該對個人和團隊進行干預，以及什麼時候該重建個人和團隊的信心。