內參－王慧文：為什麼大部分人會處在愚昧之巔？

出處：王慧文：為什麼大部分人會處在愚昧之巔？


美團聯合創始人王慧文在極客公園的活動上，接受了極客公園創始人張鵬的訪問。

王慧文談到了美團的上市、他對心理學上著名的鄧寧-克魯格效應的理解等。

鄧寧-克魯格效應，又稱達克效應，

大意是，人很容易對自我產生認知偏差，最簡單來說，就是會過於高估自己。

王慧文此前曾經在朋友圈貼出了達克效應的曲線圖。

那張圖說，大部分人其實都處在愚昧之巔。

人能夠成長為智者和大師，要先從愚昧之巔，掉到絕望之谷，

然後再從絕望之谷，辛苦攀爬，經受攻擊和辱罵，積累知識和經驗，成為智者和大師。

王慧文當時的評論是：

“有擔當的管理者的一個重要責任，

就是把下屬從愚昧之巔推向絕望之谷，至於能否爬上開悟之坡，看個人造化。”

人都有向上之心。每個人都想成長為智者和大師，但是絕大部分人都沒有走上這條路。

在他看來，原因在於，“大部分人沒有完成的是從愚昧之巔到絕望之谷這個過程”。

因為大部分人不知道自己在愚昧之巔。
這裡面存在一個信息不對稱，因為諷刺的是，大部分人都能看到別人站在愚昧之巔。

“為什麼自己在愚昧之巔不知道，就是因為每一個人在自己成長的過程中，

沒有得到有效反饋，沒有人告訴他你現在在愚昧之巔。”

至於別人為什麼不願意告訴你？
首先因為其他人沒有這個責任，其次是因為指出這一點，其實是有風險的，因為會得罪人。

王慧文還談到了在上市過程中，美團同投資人溝通的事情。

他說，其實之前他對上市的判斷是，這件事情沒多難。

因為美團上市只融40億美元左右，而在上市之前，美團做了一輪融資是30億美元，

當時還超額認購了，認購額達到60億美元，融資的速度也很快。

他以為上市融資也沒什麼區別。

結果他發現，私募投資人和二級市場投資人風格很不同。

私募融資時，每一個投資人留給這家公司的時間都非常多。

投資人基本會用上一天時間，先跟創始人王興聊兩個小時，

然後跟負責每個業務的高級副總裁聊一個半小時​​。

這樣，投資人可以了解到美團做的每個業務，以及它們之間的聯繫。

但在上市融資時，他們發現，每家機構只能給他們一個小時時間去介紹自己的業務。

這時候，就需要他們要高度抽象和簡化自己，讓投資人能夠了解這家公司。

最後，美團用的是一個“Food+Platform”（吃+平台）的概念。

這個概念是說，美團通過在“吃”這件事情上下的苦功，

積累出了平台的資源和能力，然後，這個平台上可以有其他業務出現，比如酒店。

餐飲是建設平台業務的驅動力，平台上再長出非餐飲業務。
不過，在如何定義美團這件事情上，他非常反對自我設限。

王慧文引用了孔子的話“君子不器”。

他理解這句話的意思就是，君子不要搞自我定義，不要自我設限。

外界在討論某家公司時，喜歡用這家公司有哪種基因，或沒有哪種基因來描述。

比如，阿里巴巴沒有做社交的基因，騰訊沒有做對公業務的基因等等。

但在王慧文看來，不要用基因這個詞來給自己設限。基因是可以變化的。

人的身體每天都在發生基因突變。只不過，因為變錯的概率比變對的概率高很多，

所以大家很恐懼基因變化。美團的歷史就是一直在變。

所以，當有人跟他說，美團的線下基因很強時，

王慧文會說，這麼講的人對美團的歷史一定不夠了解。
最後，美團有一句slogan，是“讓每個人吃得更好、活得更好”。這句是對外的。

美團還有另一句對內的口號是，“以科學和技術去追求真理”。

王慧文說，這是美團的世界觀，他本來想要用“以科學和工程追求真理”來表達。

但他覺得工程這個詞對很多人來說不知道意味什麼，所以才改成了技術。

在他看來，人類文明發展到今天，整個發展都是由科學和工程兩部分構成的。

科學是一種認知方法，人用科學來認知世界、人類、社會和自己；

工程是改造方法和建設方法。 “要用正確的工程方法，

把你的科學認知、實踐、創造成那些對人類生活有價值的事情。”

做任何一件事情都是工程，因為要設計和組織這個事情的過程。 

“科學和工程對整個人類來說，是真正在創造價值的事情。”


本期內容改寫自：《上市半年，美團的新焦點是什麼|IF19》

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摘要：
人能夠成長為智者和大師，要先從愚昧之巔，掉到絕望之谷，
然後再從絕望之谷，辛苦攀爬，經受攻擊和辱罵，積累知識和經驗，成為智者和大師。