❤內參－摩根大通CEO：高效工作、領導力和應對威脅

出處：摩根大通CEO：高效工作、領導力和應對威脅


摩根大通CEO傑米·戴蒙可謂是美國最有影響力的銀行家。

在他的領導下，摩根大通在2008年金融危機中反而成為贏家。

 2018年《財富》全球500強公司中，摩根大通排名47位。接受《哈佛商業評論》採訪時，

戴蒙分享了他對高效工作、領導力以及競爭威脅的觀點。

對於高效率工作，戴蒙的看法是，

“高效工作涉及自律，跟每天鍛煉沒什麼不同”。

而且，CEO必須以身作則帶動效率，因為公司不會自動變得高效，反倒會自動變得官僚。 “‘戰略制定’之類的廢話太多了，會催生職場政治。”

對於領導力，戴蒙說，

領導者不需要什麼都會，而且也必須明白，自己不是什麼都懂。

這種情況下，就需要通過尊重員工以及讓員工參與，來讓其他人發揮作用。

否則領導者就不會成功。摩根大通每年都會組織巴士旅行，

參加者包括管理團隊，也包括基層的銀行櫃員，在車上，所有人都享有豁免權，

也就是不會因為說了什麼就被懷恨在心，大家可以喝著啤酒暢所欲言。

戴蒙說：“尊重不僅僅是我好好對待你，而是我知道自己必須做得更好，

不只是為了我自己，也是為了你。”


戴蒙還提到，摩根大通每週會做100多個壓力測試，

關於地緣政治、經濟衰退、戰爭等等，對每一項威脅都去做最壞的準備。

不過，在他看來，作為金融巨頭，摩根大通面臨的最大的潛在衝擊，是新的支付形式。

比如貝寶、Venmo、支付寶等。這些新的公司，

把基本的銀行服務融入到了聊天、社交和購物這些新的場景中。

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摘要：
“高效工作涉及自律，跟每天鍛煉沒什麼不同”。
而且，CEO必須以身作則帶動效率，因為公司不會自動變得高效，反倒會自動變得官僚。 “‘戰略制定’之類的廢話太多了，會催生職場政治。”

領導者不需要什麼都會，而且也必須明白，自己不是什麼都懂。
這種情況下，就需要通過尊重員工以及讓員工參與，來讓其他人發揮作用。
否則領導者就不會成功。摩根大通每年都會組織巴士旅行，
參加者包括管理團隊，也包括基層的銀行櫃員，在車上，所有人都享有豁免權，
也就是不會因為說了什麼就被懷恨在心，大家可以喝著啤酒暢所欲言。
戴蒙說：“尊重不僅僅是我好好對待你，而是我知道自己必須做得更好，
不只是為了我自己，也是為了你。”