❤內參－經驗：如何通過問清目的來更好地工作

出處：經驗：如何通過問清目的來更好地工作


孫陶然是拉卡拉集團的創始人，他也是藍色光標和考拉基金的聯合創始人。

孫陶然寫的《創業36條軍規》已成為創業領域的暢銷書。

在新書《有效管理的5大兵法》中，孫陶然系統介紹了他的管理經驗。

在拉卡拉的企業文化中，第一環就是先問目的。

孫陶然認為，如果工作中能先問清楚目的，人們手頭上至少有一半的事情是不會去做的。

先問目的就是先搞清楚自己終極目標是什麼，然後再決定做什麼以及怎麼做。


孫陶然認為，

任何一件事情可能都有多個、多層目的，

一件事的目的有很多層，表層目的之下還有深層目的，

深層目的之下還有更深層目的，最深層的目的就是終極目的。

他說，關鍵要搞清楚做事的終極目標是什麼。

做事之前先問清楚目的能讓我們做對的事情、放棄不該做的事情以及把事情做對。

而要問清楚目的可以通過三個問題來進行：
第一，我為什麼要做這件事？

　這一問的核心，是要問清楚自己做此事的終極目的是什麼。

　做事情要依據終極目的而非表層目的來做判斷。

　問目的，原則上至少要深入地問三層，才可能觸及到終極目的。

第二，這個終極結果是不是我一定想要的？

　問清楚了自己為什麼想要做這件事的真實目的之後，

　還要進一步問自己：如果這個終極目的能達成，是不是我應該做的？
第三，考慮到機會成本，這件事還是我想做的嗎？

　任何事情都有機會成本，

　為了A事情，在同樣時間裡我們就必須放棄B、C、D等其他所有的事情。

　在這裡，B、C、D就是做A這件事情的機會成本，考慮到這個，你還會做嗎？

這三個問題其實就是從想不想、該不該、值不值層面進行思考，

基本上可以幫你想清楚要不要做一件事。

孫陶然說，如果凡事都“先問清楚目的”，

那些不是我們想做的、不是我們擅長做的、與我們的主目標無關的事情，

都是應該選擇不去做的。

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摘要：
1. 我為什麼要做這件事？
　這一問的核心，是要問清楚自己做此事的終極目的是什麼。
　做事情要依據終極目的而非表層目的來做判斷。
　問目的，原則上至少要深入地問三層，才可能觸及到終極目的。
2. 這個終極結果是不是我一定想要的？
　問清楚了自己為什麼想要做這件事的真實目的之後，
　還要進一步問自己：如果這個終極目的能達成，是不是我應該做的？
3. 考慮到機會成本，這件事還是我想做的嗎？
　任何事情都有機會成本，
　為了A事情，在同樣時間裡我們就必須放棄B、C、D等其他所有的事情。
　在這裡，B、C、D就是做A這件事情的機會成本，考慮到這個，你還會做嗎？