❤內參－薛兆豐：怎樣面對不確定的時代

出處：薛兆豐：怎樣面對不確定的時代


在“伯凡書院·CEO Club”的開幕儀式上，

經濟學者薛兆豐（得到訂閱專欄“薛兆豐的經濟學課”的主理人）

與吳伯凡（得到訂閱專欄“吳伯凡·認知方法論”的主理人）對談時，

談到了他對“如何擁抱不確定”的看法。


首先，薛兆豐表示，在經濟學領域，會認為每個人面對任何事情都喜歡追求最優化。

但有人曾在1950年寫文章說，這種“追求最優化”的動機是錯誤的。

因為我們面對的是一個充滿不確定的世界，

在這種情況下，人們能夠獲得的最多是一個最優解的區間，不可能有唯一的最優解。

比如，你有兩個選擇，一個是百分之百能拿到的10塊錢，

另一個是有10%的概率獲得100塊錢，哪個選擇才是最優的，其實很難界定。

所以薛兆豐認為，

不管是企業還是個人，優先追求的並不是“最優化”，而是存活，

就是要想辦法活得更久、更好。而最好的存活理論，薛兆豐認為是適者生存。

他說自己從吳伯凡的專欄內容裡得到了很大的啟發。

吳伯凡曾經講過一個話題“是誰在造船”，船當然是人類製造的，

但人類的想法千奇百怪，也許我們的祖先曾經設計過各種各樣的船，

但現在我們能看到的在水上正常行駛的船，

是被大海篩選出來的，是那些真正在海上存活的船隻。這就是適者生存的邏輯。


在面對不確定時，

薛兆豐建議企業家不要過度關注宏觀環境。

他打比方說，人們在什麼時候該穿什麼衣服，

不會回顧當地有史以來的平均氣溫，而是根據當下的感受來做決定。

創業、投資相關的決策也是一樣，

要依靠自己對於自己所處的小環境的認識和了解來做判斷。

再艱難的時期，也有盈利的企業，

比如，IBM公司就是在美國大蕭條時期崛起的，而再好的時代，也會有很多公司破產。

希望以上觀點能幫你更好地面對這個不確定的時代。

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摘要：
是誰在造船？
船當然是人類製造的，但人類的想法千奇百怪，
也許我們的祖先曾經設計過各種各樣的船，但現在我們能看到的在水上正常行駛的船，
是被大海篩選出來的，是那些真正在海上存活的船隻。這就是適者生存的邏輯。

人們在什麼時候該穿什麼衣服，不會回顧當地有史以來的平均氣溫，
而是根據當下的感受來做決定。創業、投資相關的決策也是一樣，
要依靠自己對於自己所處的小環境的認識和了解來做判斷。
再艱難的時期，也有盈利的企業，
比如，IBM公司就是在美國大蕭條時期崛起的，而再好的時代，也會有很多公司破產。