❤內參－方法：做得更少，然後執著

出處：方法：做得更少，然後執著


《金融時報》介紹了學者莫騰·漢森的新書《玩轉工作》（Great at Work）。

漢森在書中提出了一個工作理念：

“少即是多”帶來優勢的前提是，你必須專注在自己選擇的“少”上面。 

“如果你不執著地投入，你就不會比那些做更多事情的人有優勢”。

漢森舉了一個歷史上的例子，

1911年探險家羅爾德·阿蒙森（Roald Amundsen）和羅伯特·斯科特（Robert Falcon Scott）

關於誰先到達南極的競賽。斯科特團隊有更多的錢和更大團隊，

交通工具包括機動雪橇、小馬和狗。

但是斯科特的方法過於複雜，

他自己也不止一次說起過自己的“混亂的船隊”，不同的團隊要在不同的時間出發。

而阿蒙森團隊選擇的交通方式非常簡單：狗拉雪橇。

所以，他就專注在找到最好的狗、最好的訓練狗拉雪橇的人，然後獲得最好的訓練。 

“阿蒙森選擇了一種方法，嫻熟地掌握了它。他做得更少，然後執著地投入其中。”

最後阿蒙森贏得了這場比賽，斯科特成為探險歷史上的一個悲劇英雄。

除了這個歷史故事，漢森還研究了5000個人的表現，

發現那些採用“做得更好，然後執著”策略的人，要比其他人的得分高出25%。


除此之外，漢森還有幾個重要的發現：

首先是，要警惕“激情”。很多人把對工作的激情視為成功的一個關鍵，

但是，激情可能導致人們走錯路和精疲力盡。

工作熱情必須跟一個簡單清晰的目標聯繫在一起。


其次，既要擔心合作太少，也要擔心合作太多。

過多的看上去“有幫助”的外部意見，反而會分散團隊的注意力。


以上就是新書《玩轉工作》中對於工作的一些看法。

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摘要：
如果你不執著地投入，你就不會比那些做更多事情的人有優勢。
比如，1911年探險家羅爾德·阿蒙森（Roald Amundsen）
和羅伯特·斯科特（Robert Falcon Scott）關於誰先到達南極的競賽。
斯科特團隊有更多的錢和更大團隊，交通工具包括機動雪橇、小馬和狗。
但是斯科特的方法過於複雜，
他自己也不止一次說起過自己的“混亂的船隊”，不同的團隊要在不同的時間出發。
而阿蒙森團隊選擇的交通方式非常簡單：狗拉雪橇。
所以，他就專注在找到最好的狗、最好的訓練狗拉雪橇的人，然後獲得最好的訓練。
“阿蒙森選擇了一種方法，嫻熟地掌握了它。他做得更少，然後執著地投入其中。”
最後阿蒙森贏得了這場比賽，斯科特成為探險歷史上的一個悲劇英雄。

1. 要警惕“激情”
　很多人把對工作的激情視為成功的一個關鍵，
　但是，激情可能導致人們走錯路和精疲力盡。
　工作熱情必須跟一個簡單清晰的目標聯繫在一起。
2. 既要擔心合作太少，也要擔心合作太多
　過多的看上去“有幫助”的外部意見，反而會分散團隊的注意力。