❤內參－張忠謀：管理者的最大責任是什麼

出處：張忠謀：管理者的最大責任是什麼


4月20日，台積電創始人張忠謀在一場演講中，講述了他五十多年來的學習歷程。

我們從中為你梳理出了3個觀點。

第一，管理者的最大責任是把外面的世界帶到企業裡。

張忠謀認為，這是經營者唯一的責任，並且沒人可以取代。

包括客戶、市場、競爭者在內的問題，都屬於外面的挑戰。

有些管理者會對員工說，把訂單拿下來是我的責任，把東西做出來是工程師的責任。

張忠謀認為這種說法不完全正確，

管理者除了把生意帶進公司，更要把競爭者與環境帶進公司，

帶領員工一起應對機會和挑戰。

第二，領導力的兩大要素。

張忠謀從25歲起就開始體驗和學習領導能力，在他看來，

領導力有兩個要素：

1.要知道明確的方向，並讓團隊裡的每一個人都充分了解；

2.要有追隨者。

張忠謀說，有的管理者有方向，但是後面沒有人，這樣不算是個領導者 。

說到領導風格時，張忠謀介紹，

他的領導風格是誠懇，誠懇就是有錯直說、公平、賞罰分明。

第三，“提升價值比降低成本更重要”。

張忠謀在三十多歲時，開始學習定價。

那時他經常會聽到節省成本（cost down），

但他認為提升價值（price up）更重要，“如何提升產品或是服務的價值才是核心”。

也在那時，他開始理解，一件商品只要有兩家以上的廠商就是競爭，

但是非商品定價的自由度，相對會高很多，可以做出差異化。

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摘要：
1. 管理者的最大責任是把外面的世界帶到企業裡
　這是經營者唯一的責任，並且沒人可以取代。
　包括客戶、市場、競爭者在內的問題，都屬於外面的挑戰。
　管理者除了把生意帶進公司，更要把競爭者與環境帶進公司，
　帶領員工一起應對機會和挑戰。
2. 領導力的兩大要素
　(1)要知道明確的方向，並讓團隊裡的每一個人都充分了解
　(2)要有追隨者
　張忠謀領導風格是誠懇，誠懇就是有錯直說、公平、賞罰分明。
3. 提升價值比降低成本更重要