❤內參－我從德魯克身上學了什麼

出處：我從德魯克身上學了什麼


吉姆·柯林斯是美國著名的管理學作家。他的作品包括《基業長青》《從優秀到卓越》等，

都影響力巨大，而且非常暢銷。吉姆·柯林斯曾經採訪過管理學大師彼得·德魯克，

他也在多個場合講到過，德魯克對他的影響巨大。
在德魯克的名著《卓有成效的管理者》出版50週年時，

柯林斯寫了一篇文章，談到他從德魯克身上學到的十件事。

泰洛普領導力學院網站發表了這篇文章。

第一，重視自我管理。

德魯克說：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”

柯林斯對此深表認同，如果你自己沒有以最高標準要求自己，

並且以身作則，那你不可能指望團隊能達到最高標準。

因此，如果要想提升團隊的業績，先提升和管理你自己。

第二，做你最擅長的事。

德魯克說，我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。

解決問題的關鍵，不是想辦法把不勝任的事情做好，

而是搞清楚自己可以把什麼事做得最好。

找到你自己獨特的優勢，然後把它運用到你的生活和工作中，

而不是專注於改善自己的弱點。

德魯克的原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，

人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，

遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。 ”
當然，這不意味著你可以無視弱點。

你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。

柯林斯以籃球巨星邁克爾·喬丹為例。

喬丹在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。

但是，喬丹卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。

第三，找到最適合自己的工作方式。

每個人都有自己最適合的工作方式，你需要找到它。

比如有的人適合在夜晚工作，有的人適合在早上；有的人通過閱讀來接收信息，

有的人通過聽其他人描述接收信息；有的人喜歡團隊協作，有的人喜歡單幹。

總之，你需要找到自己最有效率的工作方式。越早越好。

第四，管理時間。德魯克說，高效人士的秘訣之一是，

一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。
柯林斯的體驗是，要做到這一點，可以把時間切分為三個模塊：

創造出屬於自己的完整的思考時間；給突發狀況預留出自由時間；

給重要的會議和討論留出固定時間，並做好準備。

第五，開會要高效。

要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。

在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？

會後誰來跟進？有沒有截止日期？

第六，建立自己的決策原則和決策模式。

在德魯克看來，我們的人生很少會面對獨特的一​​次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。

同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。

因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。

它可以幫你更有效地做決策。

第七，找到自己的獨特價值。

怎麼判斷一個人是否真正做好了自己的工作？

德魯克的思維模式是，問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。
柯林斯曾問過德魯克，他給客戶做出了什麼貢獻。

德魯克回答說：“事實上，我從客戶身上學到的東西，比他們從我這裡獲取的要多。”

不過，他接著補充：“當然，在每一個項目中，有一個至關重要的決策，

如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的。”
如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。

第八，專注於當下。

其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。

高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。
還有一個問題是，怎麼判斷你現在走在一條正確的道路上？

德魯克的建議是，問問你自己，如果此刻再給你一次重新選擇的機會，你還會說“YES”嗎？

如果答案是肯定的，那你就應該堅持下去。

第九，對於組織，要精益求精。

因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。

德魯克說，人越少，內耗越小，組織就越完美。因此，總是去找那些一流的人，不要遷就。


第十，專注於你創造的價值，而非成功。

柯林斯在36歲的時候代表雜誌去採訪德魯克。

當時柯林斯正在猶豫，要不要從斯坦福大學離職創業。他向德魯克請教這個問題。

德魯克的回答是：“看上去你很擔憂自己能不能存活下來，我相信你沒問題；

但你花了太多時間和精力去研究如何成功，這卻是一個很大的錯誤。”

然後，德魯克敲了幾下桌子，繼續說：“你應該問：我如何創造價值？”

本期內容改寫自：《吉姆·柯林斯：德魯克教會我的“人生精進”10項原則》；

見於泰洛普領導力學院；作者：吉姆·柯林斯。

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摘要：
1. 重視自我管理
　一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。
2. 做你最擅長的事
　德魯克的原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，
　人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，
　遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。 ”
　當然，這不意味著你可以無視弱點。
　你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。
　以籃球巨星邁克爾·喬丹為例。
　喬丹在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。
　但是，喬丹卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。
3. 找到最適合自己的工作方式
4. 管理時間
　一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。
5. 開會要高效
　要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。
　在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？
　會後誰來跟進？有沒有截止日期？
6. 建立自己的決策原則和決策模式。
　我們的人生很少會面對獨特的一​​次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。
　同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。
　因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。
　它可以幫你更有效地做決策。
7. 找到自己的獨特價值(不可替代性)
　問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。
　如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。
8. 專注於當下
　其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。
　高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。
9. 對於組織，要精益求精。
　因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。
10. 專注於你創造的價值，而非成功。