內參－經驗：領導者怎樣做出艱難決策

出處：經驗：領導者怎樣做出艱難決策


做決策，尤其是在艱難的處境下做出正確的決斷，是檢驗一位領導是否合格的標準之一。

英孚教育成人英語培訓中心首席運營官付安娜（Annabelle Vultee）

在財富中文網的一篇文章中，分享了她的經驗和建議。

她建議，當領導者需要做出艱難決策時，最好要做下面幾件事：

首先，要堅信自己以及你做出決策的原因，這樣你才能更堅定地去說服別人。

這需要領導者理清自己的思路，並且要對那些作為自己決斷論據的數據資料非常了解。

接著，要徵求來自利益相關方、計劃執行者和專家的意見和建議。

這表示你詳細考慮瞭如何制定最好的決策、最好地傳達決策並表明對所有相關方的尊重。

不過，你必須自己做出最終決策。

第三，要在道德標準下做出決定。否則，就會成為大家鄙視​​的對象，甚至被解僱。

同時，付安娜也建議領導者別做以下幾件事：不要自私。

作為領導，在工作上你應該盡量少地考慮到自己，

“不要擔心人們是否喜歡你，只管去做正確的事情”；

當大家都認為已經做出決定時，就不要再浪費時間去反复討論了。

這不僅會讓團隊對你失去信心，

還會給人留下你會被別人或自己的內在衝突所左右的負面印象；

不要避免去做艱難的決定或衝突。

當團隊了解到自己的領導願意並且能夠在需要時傾盡全力，

這會使你、你的團隊和業務都更加強大。

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摘要：
1. 要堅信自己以及你做出決策的原因，這樣你才能更堅定地去說服別人。
　這需要領導者理清自己的思路，並且要對那些作為自己決斷論據的數據資料非常了解。
2. 要徵求來自利益相關方、計劃執行者和專家的意見和建議。
　這表示你詳細考慮瞭如何制定最好的決策、最好地傳達決策並表明對所有相關方的尊重。
　不過，你必須自己做出最終決策。
3. 要在道德標準下做出決定。
　否則，就會成為大家鄙視​​的對象，甚至被解僱。