❤內參－經驗：CEO快速學習新事物的方法

出處：經驗：CEO快速學習新事物的方法


5月19日，在經緯創投十週年大會科技論壇上，

獵豹移動董事長兼CEO傅盛與小鵬汽車董事長何小鵬，

分享了他們快速學習新事物的方法與經驗。

傅盛說，外界誤以為他會讀很多書。

他坦言自己讀得並不多，但在學習上有自己的特點。

每讀完一本書，傅盛會把很多東西在腦海裡反复推演，看到每件事情時，

也都會去思考自己剛剛在書中得到的原則與這件事情的關聯度。

傅盛認為，這樣的反复推演是一個很關鍵的學習過程。

因為只是知識的簡單輸入是不夠的，學習需要不斷自我否定和自我博弈。

而按照看書後反复推演這樣的方式學以致用，就是所謂的“刻意練習”了。


何小鵬認為，學習要有成果可以從兩個層面來講。

第一是足夠地勤勞，就是說當你在事情上花了1萬個小時，你就是專家。

第二是要追求效率，對於效率，何小鵬認為有三個方面需要考慮。

首先，構建學習和實踐的平台，他認為如果你不去做這些事情，想要學好是很難的。

其次，能夠跟高段位的選手去交流，和他們聊30分鐘的價值，

有時候比自己學習幾天還要多。

再次，要有一個歸納大圖（知識關係圖）的能力。

何小鵬解釋說，不同高段位的人跟你講的知識，你能不能把它們畫成一個心中的大圖。

對於很多業務和管理問題，高段位的人會從更大的大圖上看，其實基礎都是一樣的。

你歸納得越好，將來就會發現，自己融會貫通的可能性也越高。

以上是傅盛與何小鵬提出的快速學習新事物的經驗，希望對你有啟發。

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摘要：
傅盛說，外界誤以為他會讀很多書。
他坦言自己讀得並不多，但在學習上有自己的特點。
每讀完一本書，傅盛會把很多東西在腦海裡反复推演，看到每件事情時，
也都會去思考自己剛剛在書中得到的原則與這件事情的關聯度。
傅盛認為，這樣的反复推演是一個很關鍵的學習過程。
因為只是知識的簡單輸入是不夠的，學習需要不斷自我否定和自我博弈。
而按照看書後反复推演這樣的方式學以致用，就是所謂的“刻意練習”了。
何小鵬認為，學習要有成果可以從兩個層面來講。
1. 足夠勤勞，當你在事情上花了1萬個小時，你就是專家。
2. 追求效率
　(1)構建學習和實踐的平台
　　如果你不去做這些事情，想要學好是很難的。
　(2)跟高段位的選手去交流
　　和他們聊30分鐘的價值，　有時候比自己學習幾天還要多。
　(3)要有一個歸納大圖（知識關係圖）的能力
　　不同高段位的人跟你講的知識，你能不能把它們畫成一個心中的大圖。
　　從更大的大圖上看，其實基礎都是一樣的。
　　你歸納得越好，將來就會發現，自己融會貫通的可能性也越高。