❤內參－矽谷孵化器YC總裁的效率建議

出處：矽谷孵化器YC總裁的效率建議


矽谷知名孵化器 YC 總裁山姆·阿爾特曼（Sam Altman），

在個人博客中談到了他對效率的理解、他列清單的系統，以及時間觀如何幫他提高效率。

極客公園編譯了這篇文章。

首先，阿爾特曼強調了方向的重要性，

在他看來，工作中最容易被忽略的就是識別出哪些事情是該做的、正確的。

判斷出這些之後，還要在實踐中，堅定自己的信念和判斷，不要去跟風，

要有勇氣去實施自己的判斷。

阿爾特曼會在生活中留出足夠的時間去想自己要做些什麼，

閱讀、和有趣的人交往、和自然共處這些活動都會啟發他的思考。
有時，人們不得不去做某件自己不喜歡的事，

對此，阿爾特曼說，

“我不會把自己陷於不得不做某件事的境地，做你不喜歡的事會消磨士氣和動力。”

他會把自己不想做的事情，委託外包給喜歡做這些的人，

同理，別的人也會委託阿爾特曼去做他喜歡做的事。

阿爾特曼的效率系統中有三個要點，

分別是：確保做完重要的事、別在蠢事上浪費時間，以及列大量的清單。

阿爾特曼是一個清單狂人，

他會列出每年每月甚至每日要完成的任務列表，幫他排空大腦進而能更加專注。

這樣完成一件事後，他不會陷入“接下來要做什麼”的狀態，

看著一個個任務被劃掉也讓他感覺更好。

列清單的時候，阿爾特曼會先寫下想完成的事項，

隨即給它們劃分出優先度，瑣碎的小事會盡快完成。


阿爾特曼對工作時間的安排非常嚴格。

比如，回復電子郵件時，他會簡單粗暴地總結出要點；

他盡量避免參加會議，不過也會留出足夠的時間去接觸新面孔和新想法；

必須開會的話，他要么會開10到20分鐘，要么開2小時，

“1小時的會議不是效率低，就是不夠有深度”。

在阿爾特曼看來，大多數人花費自己的時間時，都花得不值得，

他的建議是：判斷某件事是否值得做的時候，要用自己的時薪衡量下，

不過也要警惕效率陷阱，“不要只想著怎麼提高效率，卻不做事或做錯事”。

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摘要：
阿爾特曼會在生活中留出足夠的時間去想自己要做些什麼，
閱讀、和有趣的人交往、和自然共處這些活動都會啟發他的思考。
有時，人們不得不去做某件自己不喜歡的事，
對此，阿爾特曼說，
“我不會把自己陷於不得不做某件事的境地，做你不喜歡的事會消磨士氣和動力。”
他會把自己不想做的事情，委託外包給喜歡做這些的人，
同理，別的人也會委託阿爾特曼去做他喜歡做的事。

阿爾特曼的效率三要點：確保做完重要的事、別在蠢事上浪費時間，以及列大量的清單。
阿爾特曼是一個清單狂人，
他會列出每年每月甚至每日要完成的任務列表，幫他排空大腦進而能更加專注。
這樣完成一件事後，他不會陷入“接下來要做什麼”的狀態，
看著一個個任務被劃掉也讓他感覺更好。
列清單的時候，阿爾特曼會先寫下想完成的事項，
隨即給它們劃分出優先度，瑣碎的小事會盡快完成。

在阿爾特曼看來，大多數人花費自己的時間時，都花得不值得，
他的建議是：判斷某件事是否值得做的時候，要用自己的時薪衡量下，
不過也要警惕效率陷阱，“不要只想著怎麼提高效率，卻不做事或做錯事”。