❤內參－馬斯克：特斯拉怎樣溝通和開會

出處：馬斯克：特斯拉怎樣溝通和開會


4月17日，在特斯拉CEO埃隆·馬斯克給內部員工的一封郵件中，

馬斯克談論了他管理公司的價值觀，以及向員工提出了一些提高效率的建議。

微信公眾號特斯拉X翻譯了這封內部信。

首先，在對待開會問題上，

馬斯克認為，過多的會議是大公司的瘟疫，隨著時間推移，大多數公司這個問題都會惡化。

所以他建議取消所有的大型會議，除非可以確定這些會議能給每個參會者提供價值，

即使如此，這個會議仍然要越短越好。

馬斯克說，也不要頻繁地開會，除非你在處理極端緊急的事情。

一旦緊急事情解決了，會議的頻次應該迅速減少。

馬斯克建議員工們建立一個新認識，

就是“如果你發現自己在會議上很明顯無法​​提供價值時，

就馬上離開會議室，或退出電話會議。

離開並沒有什麼不禮貌，讓一個人留下浪費他的時間才是不禮貌的。”

其次，在對待溝通問題上，

馬斯克認為，

在特斯拉不要使用首字母縮寫或沒意義的詞來稱呼物品、軟件或流程，

任何需要再額外解釋的事情都妨礙了溝通，“我們不需要人們被迫去背術語表來做工作。”
他說，大家要通過能讓工作完成的最短途徑溝通，而不是按照行政上的“命令鏈條”去溝通。
任何一個試圖強行用命令鏈方式溝通的經理，很快就會發現他得去別處工作了。

馬斯克也具體分析說，公司內產生問題的一個主要來源就是公司部門之間缺少溝通，

解決方法就是對所有級別的員工信息透明。

如果不同部門之間想要完成什麼工作，任何一個參與者要向他們的經理匯報，

經理再向總監匯報，總監再向副總裁匯報，副總裁再跟其他部門的副總裁溝通，

那個副總裁再告訴他的總監，總監再告訴經理，經理再告訴某個真正做事的人，

那麼超級愚蠢的事就會發生。員工一定要可以直接對話，這樣才能把事情做好。


馬斯克最後總結說：“大家要用常識來指導自己，

如果在某個的情況下，遵循公司的規章制度顯然是荒謬的，

會被畫到呆伯特漫畫（諷刺職場荒謬問題的美國漫畫）裡，那麼公司的規章制度就要修改。”


以上就是埃隆·馬斯克提出的幾個效率建議，希望能對你有啟發。

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摘要：
1. 開會
　取消所有的大型會議，除非可以確定這些會議能給每個參會者提供價值，
　即使如此，這個會議仍然要越短越好。
　如果你發現自己在會議上很明顯無法​​提供價值時，
　就馬上離開會議室，或退出電話會議。
　離開並沒有什麼不禮貌，讓一個人留下浪費他的時間才是不禮貌的。”
2. 溝通
　在特斯拉不要使用首字母縮寫或沒意義的詞來稱呼物品、軟件或流程，
　任何需要再額外解釋的事情都妨礙了溝通，“我們不需要人們被迫去背術語表來做工作。”
　大家要通過能讓工作完成的最短途徑溝通，而不是按照行政上的“命令鏈條”去溝通。
　員工一定要可以直接對話，這樣才能把事情做好。