❤內參－為什麼我們看不到自己的致命缺點

出處：為什麼我們看不到自己的致命缺點


很多人都自認了解自己的優點和缺點，但當他們使用一些客觀量化的工具，

比如360度全方位反饋調查後，才發現沒有註意到自己的致命缺點。

 《哈佛商業評論》發表的一篇文章中，

領導力發展諮詢公司曾格福克曼公司（Zenger Folkman）的CEO傑克·曾格，

基於對領導者致命缺點的調查，分享了他對這個問題的看法。

其實人人都有缺點，傑克·曾格的團隊對數万名領導者進行評估後發現，

大多數時候微小的缺點並不會影響一個人的整體能力。

領導者們有時意識不到自己的缺點，這也不會帶來什麼損失。

但是，致命缺點卻會給領導者們帶來強烈的負面影響，

大大阻礙了他們對組織的貢獻和自身的事業發展。

現實中，擁有致命缺點的領導者往往自己看不清，

但公司的其他人都能清楚地了解他的這個缺點。


那為什麼我們很難發現自己的弱點和致命缺點呢？

這是因為缺點尤其是致命缺點，往往和“不作為”相關。

優點常常是領導者一些行為的結果展示，

比如他們很善於解決問題，用快速的思考來拯救一個項目。

或者，他們非常善於領導隊伍，從而對工作產生積極效果。

他們通過行動展示出了自己的優點。但“不作為”很難自我發現。

在評估過程中，傑克·曾格經常看到的缺點有：

缺乏戰略性思維、不負責任、不會建立緊密的關係。

只有偶爾會發現致命缺點不是“不作為”的，比如壞脾氣或者撒謊。

 “不作為”可能是一個從沒有發生或的交易，或者是一個不存在的項目。

我們很難通過沒有發生的結果來看清自己的缺點。

所以，那些參與測試的領導者看到自己測試得分低時，

總會說“我什麼都沒做，怎麼會分數這麼低。”


傑克·曾格也給出了一些建議，來幫助領導者或每個人了解自身的缺點。

首先是找到一個會說真話的人，他會真實地給你反饋。

很多人都能在同事剛開始犯嚴重錯誤時就看明白。

我們需要發現這種人，然後鼓勵他們說真話。要讓他們相信，你真誠地需要真實信息。

其次是尋求外援，比如僱傭一個專業的治療師或指導教練，

或者是請專業機構對自己進行客觀系統的評測。

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摘要：
為什麼我們很難發現自己的弱點和致命缺點呢？
這是因為缺點尤其是致命缺點，往往和“不作為”相關。
“不作為”可能是一個從沒有發生或的交易，或者是一個不存在的項目。
我們很難通過沒有發生的結果來看清自己的缺點。
所以，那些參與測試的領導者看到自己測試得分低時，
總會說“我什麼都沒做，怎麼會分數這麼低。”

那如何幫助領導者或每個人了解自身的缺點。
首先是找到一個會說真話的人，他會真實地給你反饋。
很多人都能在同事剛開始犯嚴重錯誤時就看明白。
我們需要發現這種人，然後鼓勵他們說真話。要讓他們相信，你真誠地需要真實信息。
其次是尋求外援，比如僱傭一個專業的治療師或指導教練，
或者是請專業機構對自己進行客觀系統的評測。