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出處：領導力：要學習人性，而不是學習管理


如今的領導力，重點在於重新學習人性，而不是學習管理。

這是大眾奧迪CEO哈維爾·普萊德瓦爾的觀點。

領導力諮詢公司潛在項目（Potential Project）的團隊，評估、

採訪了包括普萊德瓦爾在內的1000多位企業領導者，研究如何能創造出更人性化的領導力。

他們在《哈佛商業評論》的一篇文章中，分享了自己的研究成果和建議。

文章作者認為，領導力就是管理者的個人性格塑造力，以及下屬建立有益紐帶的能力。

如今千禧一代已成為多數公司的主力，除了薪水、獎金和福利，

他們也想要生活的意義、幸福以及與他人的社會聯繫。人性化的領導力會給公司帶來好處。

根據諮詢公司麥肯錫的數據，如果員工有內在的動力，

那麼32%的人會更加投入工作，46%的人會對工作更滿意，16%的人會表現得更好。

如何創造出更人性化的領導力？文章也分享了4個建議。
第一，要人性化。製造公司巴里-韋米勒的CEO鮑勃·查普曼（Bob Chapman），

在作出影響員工的決定前，都會問自己一個問題：

如果我的孩子、父母或好朋友在這里工作，他們會歡迎這個決定嗎？

通過這種方式，他把每個管理決策都轉化成個人問題，確保不會被自己的地位和權力蒙蔽。


第二，要有自我意識。

文章介紹，一位銀行CEO通過加強自我意識，

更好地理解和領導自己後，也提高了團隊的參與度和業績。 

“當你理解自己的時候，

你就能更好地理解和同情你所領導的人，反過來也會激發他們內在的動力。”

第三，要大公無私。

麥肯錫公司全球總經理多米尼克·巴頓認為，無私奉獻是良好領導的基礎。

無私並不意味著，你會成為別人的受氣包，無私其實來自於自信和自我關懷。

文章建議，當你準備做出一個決定時，問問自己是為了個人利益還是他人的利益？


第四，要有同情心。

同情心就是想給別人帶來快樂，它是一種任何地方的任何人都可以理解的通用語。

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摘要：
如今的領導力，重點在於重新學習人性，而不是學習管理。
1. 要人性化
　在作出影響員工的決定前，都會問自己一個問題：
　如果我的孩子、父母或好朋友在這里工作，他們會歡迎這個決定嗎？
　通過這種方式，他把每個管理決策都轉化成個人問題，
　確保不會被自己的地位和權力蒙蔽。
2. 要有自我意識
　當你理解自己的時候，
　你就能更好地理解和同情你所領導的人，反過來也會激發他們內在的動力。
3. 要大公無私
　當你準備做出一個決定時，問問自己是為了個人利益還是他人的利益？
4. 要有同情心
　同情心就是想給別人帶來快樂，它是一種任何地方的任何人都可以理解的通用語。